【编者按】NEC作为世界知名IT公司，以高科技的研发为基础，将半导体技术、网络技术、系统集成、电子组件、个人信息服务、电子计算机、家电等部门紧密融合。NEC日本总公司有3家社内分公司， NEC Solutions 、NEC Networks 和 NEC Electron Devices 。

日电系统集成(中国)有限公司（NECSI）是日本NEC公司在中国的全资子公司，直属 NEC Solutions (NEC解决方案公司)，专业从事计算机软、硬件的全方位系统集成和软件开发服务。自1996年11月成立以来，以SI(系统集成)事业和软件开发为两大支柱，迅速在中国国内展开业务。

经常有人问我，管理公司上有什么经验。作为我本人来说，我更倾向或者说实践的是OPEN式的管理，也就是开放式的管理。企业最大的资本是人，充分尊重员工个人的思想和行动，这是创新的根本。我们公司每年招聘的应届毕业生很多，所以我们的管理也要适应年轻人的特点。不管是欧美风格还是日本风格，我喜欢开放的风格。所以，我们在考核上更重工作成果，而不大拘于形式。相对来说，日本式的管理风格给人比较严格的印象，其实管理的根本在于公平，这可能比单纯的严格更加有效。我来中国前，对欧美公司多少有些了解，欧美公司的人员流动性大，但是公司内部的管理上"程序化"、"文档化"强，即使员工流动，对公司的影响也很小。中国的有些公司在这方面就差一些，特定员工流动可能影响某个岗位，对公司的风险很大，因此中国企业要考虑到这个不足，包括我们的公司。过去日本企业信奉终身雇佣制，公司和员工是一种伙伴关系，有一种很好的工作气氛，但随着近年来国际经济形势的变化，人们认识到这个制度有些僵化，近年来日本企业的人员流动也多起来了。在美国，职责"担当"的划分很明确，具有强烈的职业化意识。而在目前的中国有两种情况，一种是国有企业中经理人面面俱到的管理方式，还有一种就是新兴IT行业很多归国经理人正在推行欧美的管理风格。

人与人的资质可能会有些差别，有些人比较适合做软件行业，但是我认为人才是磨练出来的。我总是对员工说，你们要磨练自己的技术，磨练自己的意志，磨练自己的思维，还有要磨练对市场的感觉。我们希望有各个层次的人才，特别是具有创新精神的人才。我们强调整体协调性，因为很多事情不是一个人能完成的，我们更需要有项目领导能力的人才。可是从目前中国软件行业看，技术蓝领的需求比较大，这是一个现实情况。不同的人才创造力不同，技术蓝领与优秀的高层次人才的搭配很重要。我总认为，低成本的人才竞争是没有吸引力的，是会失去国际竞争力的，但是不可否认，在规模化生产条件下，也就是在工程化和流水化的作业时，技术蓝领是必需的。

我们的公司对于人才培训非常重视，我们强调素质教育与专门技术教育。培训应是开放的，主动的过程。如果仅仅是员工被动地接受教育，我不大喜欢，这容易流于形式。虽然一个人的职业生涯是有限的，但培训能延长它。当然公司毕竟不是学校，培训是要计成本的。我们要做的，就是使培训的效果最大化。另外，由于我们的业务大部分还是日本的订单，所以日语的培训也很有必要，我们的很多开发项目在开始前就派人去日本，这样做的话，衔接就可能比较快。总之，培训必须围绕公司战略开展，而不是盲目的行为。IT是以年轻人为中心的事业，在我们公司，不管是日本年轻人也好，还是中国年轻人也好，他们都是充满活力、富有朝气的一代，作为我个人来讲，非常希望他们能与公司一起进步。现在公司有500多人，到2008年的时候，可能会发展成1000人的公司。以后国家政策上允许了，到外资也可融资的时候，我们会考虑给员工以期权的鼓励。

下个月，也就是5月16日，我们将在东京的中日友好会馆，参加北京市软件产业促进中心主办的归国安家人才招聘会，我们公司的招聘人数大约是50多人。除了北京市政府提供的安家、就业、子女入学入托等各种优惠的生活政策外，我们公司也将向这些有志于北京软件发展的人员提供优厚的薪酬福利条件及工作环境。

中国的软件产业近几年发展很快，这主要得力于政府的大力支持。我认为，中国的潜在资源很多，关键在于充分挖掘，比如软件开发行业的国际化，虽然前期发展有些不充分，但利用好后发优势 - - 人力资源优势之后，腾飞是必然的。 另外，中国本土市场也很有魅力，如果能够积极开发，将受益无穷。中国软件产业的崛起指日可待。