近来，东京证券交易所发生了几起重大交易系统故障。接二连三的几起大事故，让东证开始重新着手对交易系统进行彻底的改革。

   2005年11月，东证股票交易系统停止运行长达3个小时，紧接着在同一年的12月，因为在新上市的股票交易上系统出现了问题，证券公司输入的错误信息不能进行取消处理，再次造成股票市场的极度混乱。接着在2006年1月，受“活力门冲击”的影响，急剧增加的交易数量有可能超出系统处理能力，东证不得不停止所有股票的交易，此事发展成世界股票市场前所未闻的一个事件。

引发东证事故绝非偶然

接连不断的系统故障给所有行业都带来了影响    为此，东证决定从2006年4月开始用3年时间，投资500亿日元对系统进行改善。西室泰三董事长兼总经理认为，“成交（交易成立）的处理能力要从现在一天最多处理500万件，提高到一天能够处理700万-800万件，要尽快提高处理能力，恢复人们对股票市场的信任。”

   东证现在正在运行的系统，是10年前委托IT供应商富士通设计后采用的。相关方面负责人说，计算机的使用期限为2004年年底，硬件早就到了“老掉牙”的程度了，但是，还是一直在反反复复地“凑合着使用”，证券界方面人士认为，事到如今多次发生故障“决非偶然”。

怎样去筹集资金?

   当然，东证方面在某种程度上认识到了对系统做全面更新的必要性。但是，进入90年代后，由于泡沫经济的崩溃，日本股票交易长期处于低迷状态，系统处理能力一直有富余，这种状态淡化了对系统进行更新的紧迫性，结果是 “长期大意，终于酿成大祸”，东证有关人士追悔莫及。

   但另一方面，消息灵通人士认为，就算东证早就准备开发下一代系统，但是“在资金筹集上非常困难”。东证的利润来源于参加交易的证券公司，按交易额提取负担金（=提成），这个费用在股市低迷时没有达到预期数值，就连确保利润都很不容易。

   东证干部明确地说：“所以，只能进行一些应付性的投资。”在今后3年里，要对系统进行500亿日元的巨额投资，但是，关键的问题是如何筹措到这笔资金，对此东证至今没有给出一个像样的说法。

東京証券取引所がこのところ何度も重大なシステムトラブルに揺れている。相次ぐ不祥事を受けて東証では今後、抜本的なシステム改革に着手する。

   05年11月、株式取引システムがおよそ3時間にわたって全面ストップしたのに続き、同12月には新規上場株に関する売買システムの不具合が原因で、証券会社が誤発注をキャンセル処理できずに市場が大混乱。さらに06年１月には"ライブドア・ショック"で急増した取引にシステムがパンクし、全銘柄の売買停止に追い込まれるという、世界の主要市場でも前例のない事態に陥った。

起こるべくして起こったトラブル

相次ぐシステムトラブルは業界全体に影響を与える    このため、06年4月からの3年間で500億円のシステム投資を実施。「約定（取引成立）処理能力を現行の1日最大500万件から700万～800万件に引き上げるなど能力増強を急ぎ、市場の信頼を取り戻したい」（西室泰三会長兼社長）考えだ。

   東証の現行システムは大手ITベンダーの富士通に設計を委託し、約10年前に導入された。コンピュータの耐用期限は04年末。ハード面ではすでに"陳腐化"の域に達しており、それを継ぎ接ぎに継ぎ接ぎを重ねることによって「何とかもたせている」（幹部）というのが偽らざる状態だ。ここにきてのトラブル頻発は、その意味で「起こるべくして起こった厄災」（証券筋）といえなくもない。

どうやって資金調達するのか

   無論、東証側もシステム全面更新の必要性はある程度認識していたに違いない。しかし90年代初頭のバブル崩壊で、日本では株式取引が長期にわたり低迷。処理能力にゆとりのある状態が続いたことで緊急性が薄れ、これが結果的に「油断を生じ、後手を踏ませる形となった」と東証関係者は悔やむ。

   とはいえ、仮に東証が早期に次期システム開発に取り掛かろうとしたにしても「資金面からいって困難だった」（事情通）のもまた、実情だ。東証の収益源は、参加証券会社から取引額に応じて徴収する負担金（＝場口銭）で成り立っている。その負担金収入が相場低迷で思うようにあがらず、利益確保にさえ汲々とする状態が続いていたからだ。

   「だから、その場しのぎの投資しかできなかった」と東証幹部は打ち明ける。向こう3年間で500億円という巨額のシステム投資。だが、肝心の資金調達手段は全く明らかにされていない。