估计至2015年底，四大便利商店公司位于亚洲地区的总门市数将增加至2万4000家，约为目前的2.5倍。展店步伐为过去的三倍，门市规模约相当于目前四公司75%的国内总门市数。全家以中国为中心，倍增至1万5500家店，MINISTOP则增加至三倍。日本的便利商店已确立出有效率的经营模式，即使在海外也同样具有竞争力，且在持续呈高度成长的亚洲，便利商店的需求量正急速增加。在国内市场趋近饱和的情况下，日本的便利商店将运用KNOW−HOW，急速扩展其事业。

　　四公司包括有龙头的7-11‧Japan、位居第二的罗森、第三的全家和第五名的MINISTOP。四公司的国内市场占有率(根据全店销售额)共达70%以上。排名第四的Circle K Sunkus则尚未进驻海外。

　　由四公司直接出资，于亚洲成立之当地法人，运用日本的KNOW−HOW，开设特许加盟店(FC)，至2009年底，已开设近1万家门市。过去三年的展店步伐，一年约平均维持在800家门市的速度，然今后将远超过于2300家。

　　全家在台湾、韩国、泰国等五个地区持有8000多家门市。单就中国内地，至2015年底，即估计将增加至4500家门市，约为目前的13倍。在2009年度的合併经常利益中，海外贡献度虽不到7%，但上田準二董事长表示：“在2015年度将增加至近20%”。

　　罗森于中国上海约开设有300家门市，其所采取的方针是未来也将进驻印度、印尼和越南等地，开设3000家门市。继韩国和菲律宾，于去年进驻中国的MINISTOP也计划将增加至4500家门市，即目前的3倍。

　　7-11透过7-11北京(北京市)等分公司，目前已在中国的北京、天津、上海等三市展开店面，估计在2015年底，可将门市规模从2009年底的100多家扩展至1000家门市。于2005年完全子公司化的美国7-11Inc虽然已在台湾、泰国、韩国等亚洲地区开设有约1万6000家门市，不过仅止于授权商标使用执照契约，故而主张须引进运用日本KNOW−HOW的门市经营策略。

　　便利商店虽于1960年代在美国急速成长，但70年代以后，在日本已确立出从商品的采购配送到贩售与顾客情报管理为止的一元化管理制度，且门市规模也急速扩张。然而，截至目前为止虽已顺利将市场扩大，国内门市数已超过4万2000家，原有店销售额亦停滞不前，至五月为止，与去年相比，已连续12个月皆呈亏损。

　　根据国际货币基金(IMF)的经济预测，在2010年的实质成长率方面，与世界经济4.6%相比，亚洲地区为7.7%，维持在高水准。亚洲地区随着人口增加和都市化的进行，营业时间长且距离又近的便利商店需求量大增。且当地座落有多间小规模商店，极富发展FC加盟店的潜力。