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日本松下持续增资江门奥秘何在?

作者:未知  来源:网络   更新:2011-9-21 14:33:27  点击:  切换到繁體中文

 

图为位于江门市新会区的松下电子部品(江门)有限公司。本报记者 杨兆宇 摄

  【编者按】

  本月底,广东将首次举办面向世界500强企业的大型招商活动。世界500强企业从上世纪80年代就踏着中国改革开放的鼓点陆续走进江门。我国在10年前加入世贸组织后,江门又迎来了世界500强企业新一波的投资和增资扩产热潮。

  “十二五”是我市谋划跨越式发展的关键时期,能否吸引更多包括世界500强在内的优质企业和项目落户,事关我市的发展前景及发展后劲。目前,已有包括松下、三菱、西铁城、艾默生、卡夫、亚什兰等一批世界500强企业在我市投资兴业。

  这些世界500强企业为何会选择投资江门?他们落户我市后的发展状况如何?对我市的投资环境有何评价?我市与世界500强企业合作还将有哪些“大动作”?从今天起,本报推出“‘十二五’大开局之世界500强在江门”系列报道,引领读者走进在江门投资的世界500强企业,体会这些有着当今最前沿和最活跃思维的企业的发展动力。

  本报记者 董平

  通 讯 员 谢芳

  2008年,隶属日本松下电器产业株式会社的松下电子部品(江门)有限公司(以下简称江门松下)在江门增资建设新工厂,同时引进全球最先进的蒸镀技术。新工厂的建设启动,标志着江门松下在侨乡的发展迈入了新的阶段。

  据介绍,松下电器产业株式会社在江门的项目总投资额已达60亿日元,未来将致力于把江门基地建成世界一流、松下集团在全世界最大的电子部品生产基地和研发中心。

  “我们于2008年选择在江门投资了现在的新工厂,其原因在于这里的投资环境非常好,更重要的是,我们1995年已在新会创立了合资公司,先行投资的企业能够非常健康地运营发展,从而奠定了基础。”在谈到松下为什么会在江门不断扩充产能、频繁追加投资额时,石桥弘治如是解释。

  石桥弘治是松下电子部品(江门)有限公司董事、副总经理。来自日本岛根县的石桥弘治是一位电子工业方面的专家,在江门已生活工作一年半,专门负责建设和运营江门松下自2008年启动的新工厂项目。

  松下的选择

  1995年已在新会创立合资公司

  作为世界500强企业及全球最大的电子厂商之一,松下为什么会选择投资广东呢?石桥弘治告诉记者,刚开始时候松下只是出于广东有很多目标客户,并且广东有着良好的产业基础,为此需要在广东设立新的工厂。

  那么最终为何选择江门设立新工厂呢?石桥弘治表示其理由主要有几点:第一,1995年已在新会创立了合资公司,奠定了基础;第二,松下的客户集中在广东省;第三,松下的关联企业有很多集中在江门周边地区,具有较强大的供应链;第四,江门地区具有优秀的人才梯队。

  据介绍,江门松下最初是满足中国的空调、洗衣机、冰箱等家用电器的需求扩大而设立的以生产电容器为主的基地,一直发展至今。随着中国的电子产业不断增长,成套机器对电子部件的需求也不断扩大。“公司看好在中国的发展前景,在江门市和新会区政府的支持和协助下,又设立了新工厂,在生产电容器的同时,开始生产机构部件。”石桥弘治说。据介绍,这些部件主要应用于空调、数码相机、手机等方面。

  目前,新工厂第一期工程已建成试产,产品主要是机器用薄膜电容器及其他电子元配件。据江门松下介绍,去年企业的销售额同比增长189%,今年一季度销售额同比增长135%。

  对江门印象

  江门有着优良的人居环境

  石桥弘治对江门印象非常好。“江门、新会两级政府对企业的支持非常强大。当初我们新工厂从选址到竣工,整个过程得到大力的协助,效率非常高。从2008年开始我们的规模在短时间内得到扩大,这也离不开政府的扶持。”

  “如果厂房都是依靠企业自身建设的,就会减缓投资速度和增加建设时间。在地方政府的支持下,我们租赁了现成的厂房,这加快了公司的发展速度。”石桥弘治介绍了松下在江门的发展路径。据了解,很多跨国公司投资中国的企业中,租赁现成厂房成为他们快速投产扩张的手段之一。

  江门的官员也给石桥弘治留下了深刻印象。他说:“江门的官员们十分重视地区经济发展,注重同企业的沟通和协商。和他们沟通畅顺,我认为这是很好的事情。”

  “我到中国差不多一年半了,主要是在江门度过的。感觉这里交通便利,交通条件比我们三年前的预想还要发展得快。治安非常好,令人感到放心和安全。”石桥弘治认为,优良的居住环境,能够确保企业得到足够的人才。“我自己认为,江门优良的人居环境使得吸引和留住人才要比那些珠三角的大城市更好。”

  未来战略

  产品扩展至汽车领域

  对于江门松下的未来发展前景,石桥弘治充满了信心。他表示,公司作为集团在海外的重要生产基地,为开拓中国,特别是华南地区的市场具有战略性的存在意义。于2008年建成新工场后,江门松下确定了“三步走”发展战略:

  第一阶段,主要是资源整合。把中国北京、马来西亚和泰国的资源整合到江门基地。

  第二阶段,主要是产品整合。从目前产品主要针对电视机、空调、照明等民生领域产品扩展至汽车领域。江门基地将生产销售更安全、更先进的电容器以及其他电子零部件,应用在汽车上。

  第三阶段,主要是自主研发。希望能够生产客户需要的产品,能够在江门实现自主研发。

  石桥弘治表示,江门基地已经完成了第一阶段任务,目前正在向第二阶段努力。

  江门松下十分看好华南地区汽车市场发展所带来的巨大商机,为此将位于中国北京、马来西亚和泰国的资源整合至江门。据石桥弘治分析,一是中国、特别是华南地区的经济保持了快速发展势头;二是作为江门松下的目标市场,汽车产业正处于快速的扩展期;三是现在,虽然泰国的曼谷周边被称为“东洋的底特律”,但是不久将来,相信广东省会成为“东洋的底特律”。

  为此,江门松下计划于2012年开始发展汽车电子零部件,等汽车电子零部件的产销进入轨道以后,再继续考虑下一步的增资扩产计划。对于在江门建立研发中心,石桥弘治表示:“若不在客户附近开发产品,我们销售的机会会被人抢去。”据悉,在松下电子部品株式会社中,在日本本土外设立研发机构还很少。

  支招江门产业招商

  完善中小企业配套能力

  听闻江门在“十二五”期间要实现跨越式发展,石桥弘治表示利用好江门松下等外资力量也很重要。为此,他建议政府在开展招商引资时,要注意通过完善中小企业配套从而吸引大企业进驻。

  石桥弘治认为,一个地区的大型企业是不是能得到整体发展,还要看这个地区的中小企业的发展和其提供的配套能力。他说,虽然有各种各样的产业,但是作为制造业的话大家都有共通的机能:就算是大型的汽车制造公司,下面也需要很多供应商,而这些供应商很多都是中小企业支撑起来的,例如配电设备、压缩机等设施管理、食堂管理、保安等。


 

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