“非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。”说这话的是松下电器的创始人、人称“经营之神”的松下幸之助。

　　眼下，受韩国企业挤压，日元升值，销量下滑，让已近“百岁”的松下电器与日本电子巨头一起，陷入腹背受敌的“非常时期”。面对前所未有的颓势，松下的全部希望和关注焦点都集中在了新任总裁津贺一宏身上，而津贺一宏也正用裁员、重组等一系列“非常的想法和行动”极力拯救松下。

　　这场“津贺式”复兴运动能否将困境中的松下引上光明之路？

　　松下之困

　　日元汇率走高压缩了海外销售利润，美国苹果和韩国三星步步紧逼，加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境。财报显示，2011财年，销售收入的70%来自海外的索尼公司亏损57.3 亿美元，夏普亏损46.6亿美元，刷新了两家老牌公司的最大亏损纪录。

　　“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”松下引以为傲的市场占有率如今也风光不再。2011财年，松下电器公司亏损则首次高达近100亿美元，并于过去四年间，共亏损逾150亿美元，市值缩水80%，如今不足200亿美元。

　　“我们在海外的中国公司，现在就在抢占日本品牌留下来的市场。”一国产电视厂商驻派中东的夏姓销售负责人对《第一财经日报》说。

　　家电评论人士刘步尘向记者分析，去年以来整个日本的家电都在走下坡路，索尼、夏普这些企业表现尤其惨淡，中国市场原来表现得好的东芝基本淡出视野。这跟日本家电这几年在中国在内的海外市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。

　　刘步尘表示，除技术上不如韩国三星等后来居上者外，松下产品营销战略也过于僵化和保守，造成了松下的困境。

　　瘦身重组

　　面对内忧外患，这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后，他上月对媒体表示，他还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。

　　裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将它们关闭，并合并成一家。”津贺一宏日前表示，公司可能将重组业务，考虑撤出未来六年无法扭转的领域，总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。

　　津贺一宏说，松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器（包括电视机和太阳能电池板）、商用产品（如空调）、移动性产品（如汽车导航系统、电动汽车的充电电池）以及个人用品（如紧凑型相机、电动剃须刀）。

　　根据松下的计划，明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道，松下公司还称，今年的重组成本可能要超过此前的预计。

　　同时，松下还将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外，此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”

　　前路未明

　　上述驻中东的国产厂商人士分析，松下一直擅长大尺寸等离子电视，独占等离子的优势技术，彼时新生的LCD成本高，在市场上没有价格优势，因此，松下在等离子电视上赚了大钱。后来，随着技术进步，LCD电视的成本降低，也从小尺寸延伸到大尺寸，相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少，LCD的阵营合力一统天下，松下的等离子电视终陷艰难境地。

　　“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技术平台，导致被孤立。”该人士分析称，索尼目前在海外市场已力不从心，松下是日本企业中少有的几个还有想法和拼劲的企业，“但如果没有新技术的产品和产业链变革，光靠管理革新，是很难翻身的。”

　　对此，刘步尘的看法是，松下未来须继续淡化家电制造商的角色，卖掉三洋，放弃等离子，向电池、新能源转型。他认为，松下新掌门人若能正确调整产品战略，“反省”到位，在品牌影响力的优势下，仍有希望重见光明。