【搜狐IT消息】前东京大学教授中川威雄,是日本制造业的权威学者。中川在鸿海集团总裁郭台铭“三顾茅庐”之下,目前担任富士康公司的“会长特别顾问”一职(会长即郭台铭),鸿海入股日本夏普这场轰动的“鸿夏恋”,中川就是居间的“媒人”。中川威雄在接受采访时称,鸿夏恋是郭台铭的一厢情愿,这件合并案前景不妙。以下为采访纪要:
问:你和郭台铭是在什么样的机缘下相识?
答:我在大学原本就是从事金属压模加工和模具加工的研究,也参与了当时日本研究制模技术学会的成立,一九八八年在新加坡举办的模具国际学会中,当时三十七岁、刚就任台湾模具工会理事长的郭台铭主动找我攀谈,因而结识。
之后,通过在台北举办的模具国际会议上的合作关系,我们有了更进一步的交流。在九○年代中期左右,郭会长要在中国的富士康公司培养人才,兴建模具学校,拜托我进行指导。
当时,我仍在东大的生产技术研究所任教,属于公务员而无法兼职,因此我婉拒了。即使如此,郭会长的一句话“愿意等你退休”,所以我九九年从东大退休后,担任了鸿海顾问,之后受到鸿海的资助成立了现在的FTC公司。
问:在你眼中,郭台铭是什么样的人?
答:最初的印象是“典型中小企业的工厂老板”,老实说,我没想到他会成为大人物。感觉彷佛才在不久之前,他穿着Polo衫和凉鞋,留着些胡渣,总是在工厂内情绪激昂地和人谈论工作,不停地给很多人打电话,同时浏览签名一份又一份的文件。他埋头专注的工作狂模样,很深刻地烙印在我的脑海里。
他偶尔会毫不掩饰自己的情绪,当场发怒,我也曾见识过好几次,整个气氛非常恐怖。虽然他对干部们的工作表现近乎苛求,但是这同时也显示了他对人才栽培的关注。有些人批评他是冷酷严苛的经营者,然而,包括我自己和他个人的接触,我觉得他也是性情中人,待人处世也有他独特的关怀和人情味。
问:郭台铭的经营方式有什么特色?
答:一般来说,在日本是经营者针对部下所提供的意见来进行讨论,但郭会长完全是采取由上往下的管理方式。他是在干部会议上透过演说,将自己的指挥命令直接传达给干部们,我想他应该是非常喜欢演说的人。
他会把所有的干部集合起来,不管时间的长短,用充满活力的声音要求彻底执行他的理念并全面协助。在演说的过程中,有时候他会慷慨激昂,用怒斥的口吻,或是语带哽咽。他在演说的同时,也会不停地动笔将自己的思绪整理得有条不紊,这就是所谓的“郭氏思考法”吧。
问:你特别欣赏郭台铭哪一个优点?
答:不断挑战极限的事业野心,以及精准的判断和执行力。举例来说,富士康能够接下一天生产五十万台以上的苹果(Apple)产品,是要拥有完整的设备、能立刻投入生产才做得到,而这就是因为他有强大的领导能力,在承受很大风险下所做的决断力和执行力。
问:对于鸿海和夏普(SHARP)的关系,你的想法如何?
答:基本上,我觉得是郭会长的一厢情愿。总之,他想要做液晶面板这一块,因此想要和拥有先进技术的日本公司携手合作。
据我所知,双方同意合作后,堺工厂的TV用大型液晶,会按照所预定的协议进行技术移转。但是,当鸿海要用夏普拥有的液晶技术在中国建厂的计划趋于明朗时,夏普方面对此表示“和当初说的不一样”,在最后一刻临时喊卡。
夏普这样的判断是否正确,要静待一段时间才能知晓。我个人认为,若是夏普要靠单打独斗生存下去,那也无妨。可惜的是对日本充满好感的郭会长,以前会常常带着家人到日本,但是对于媒体大阵仗的采访攻势感到不少的压力,所以现在完全不来日本了。
前阵子,和他谈到夏普时,他略显无奈地说,若是和夏普的合作有谱的话,“随时都可以接受采访”。(令狐小安)