原标题：加码B2B 日本电子巨头有望复苏

未放弃家电业务，将加速转型

尽管去家电化是日本电子巨头转型的一条通路，但它们并未完全放弃这一业务领域。其中索尼尽管电视销量有所下滑，但由于电视机部门向高性能产品升级，虽然销量有所减少但确保了盈利，而且这是索尼电视机业务独立运营之后，实现了十年来的首次盈利。

松下电器（中国）有限公司董事长大泽英俊则表示，“我们目标到2018年松下成立百年之际，松下中国业务要达到年均9％的增长”。为进一步拓展在华业务，实现“本地化”，松下邀请女神高圆圆出任品牌形象代言人的同时，将其在华家电业务整合到今年4月新成立的松下电器（中国）有限公司电化住宅设备机器社（以下简称AP中国）。近日发布全系家电新品时，AP中国总经理山内政直则表示，未来将加速高端化、智能化战略。

松下瞄准了中国不断增长的城市中产和高收入家庭，希望抓住高端市场稳步增长的机会。山内政直介绍，松下将从创新的技术、本土化的设计、居室空间的整体解决方案以及与消费者深度沟通方面进行努力。“我们将加速智能化家电的销售”，他透露9月即将上市的电饭煲产品就可以通过手机控制菜单，今后还将导入更多搭载智能功能的产品。

松下的野心不仅是要销售单一的产品，AP中国旗下包括松下的空调、厨房电器、生活家电、环境电器等业务，山内政直表示“未来要有效串联，最终给消费者创造智能空间感”，提供更多的智能家庭整体解决方案。据了解。松下在日本不仅在做智能家庭，甚至已经开始做智能社区、智能城镇的解决方案，不仅涉及智能家电，还包括了智能能源、智能安防等，“未来也希望带入中国”。

（记者 钱玮珏）

海信接手夏普美洲谋北美突破

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近日，海信集团与日本夏普同时宣布，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌5年的商标使用权。周二，海信分管海外业务的集团副总裁林澜接受记者采访时表示，海信收购夏普美洲业务主要是看中了夏普在美洲的渠道资源，以实现海信在美洲市场的快速成长，达到稳居全球彩电主流品牌前三的战略目标。

林澜坦言，“接手夏普美洲不是件容易的事。”一是夏普对海信能否振兴美洲也需要磨合，二是这次收购对海信也是个极大的考验。“一个企业要做好两个品牌的确是一个考验，这也是海信曾经放弃很多次海外并购机会的原因。”

据他介绍，目前，北美、欧洲、澳洲是海信国际化的战略突破口。在美国，海信电视已全部进入沃尔玛、百思买、考思特等不同类型的渠道，收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，海信能更多地获取渠道资源。

海信美国分公司总经理刘斌介绍，收购夏普墨西哥工厂后，海信和夏普两个品牌将分别独立操作，夏普定位高端，而海信定位于中高端。此外，海信会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上，提高夏普品牌的产品在美洲，特别是北美市场上的表现。“我们预计收购夏普美洲业务后将增加20亿美元的收入。”（记者／钱玮珏）

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