在彭显东看来，代工商和品牌商存在一些天然的差异，会使得对两者的整合带来很大的困难。“冠捷收购飞利浦全球电视机业务初期确实经历了一些波动。不过就近两年来看，双方已经走出了磨合期，飞利浦电视业务是在向上的。这对鸿海是有启发性意义的，如何走出磨合期，扭亏为盈，业务进入上升通道，这是鸿海亟需思考的。”彭显东说。

但如果夏普进入鸿海旗下后，仍无法扭转目前的困境，或将被后者进行“肢解”。“我认为对于鸿海来说，夏普业务内价值最大的就是其10代线（液晶面板技术），其他的家电业务等有可能在未来遭到鸿海的剥离。”梁振鹏说。

彭显东表示他不排除未来鸿海未来剥离夏普液晶面板以外业务的可能性。他补充表示，“夏普的液晶面板等技术对鸿海的B2B的业务是有很大帮助的，但是夏普的家电等业务则不然，这取决于鸿海是否拥有一个品牌的梦想，如果是那么会要从战略层面进行调整。”

若收购成功，那么将是外资第一次收购日本的大型机电企业。“短期不会有出现此类跨国收购日本大公司的例子，比起其他公司来，夏普的情况真的糟糕很多。”大桥弘说。

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