3月29日，美国西屋核电公司根据《联邦破产法》第11条向纽约州联邦破产法院提出破产申请。西屋公司负债总额98.11亿美元，其东家日本东芝承担连带赔偿责任，因此东芝公司的年度经营赤字将超过1.1万亿日元（约合100亿美元），双双资不抵债，再创日本之最。不得已，东芝股东大会决定卖掉集团内效益良好的半导体存储设备子公司，以填补西屋的窟窿，断臂求生。但是，此后东芝何以生存？日本社会对此十分关注。

西屋公司是美国核电巨头，目前世界正在运行的核电站有20%以上为西屋公司设计规划。进入新世纪以来，为保护地球环境，在世界性低碳减排大潮中，核电成为“能源复兴”的希望之星。东芝公司为在世界核电市场抢夺优势，于2006年斥资约6000亿日元收购西屋公司，以此为重点发展方向。2008年，西屋一举拿下美国4座核电站新建工程。但是，2011年福岛核电站发生事故后，核电建设不仅全面减速，安全标准、抗震、防海啸等要求更加严格，在建项目工期延长，因此投资金额连环式增加，造成负担过重而难以为继。根据美国法律，企业破产后经营团队将被要求提交重建方案，经法院认可并获得三分之二以上债权人同意后可削减债务，启动重建程序。同时，母公司也要脱离与子公司的经营连带责任。

对于东芝公司来说，比较好的方案是一次性赔偿，以切断长期亏损风险。但巨额连带赔偿责任已经让东芝积重难返，资不抵债，在三井住友、瑞穗等合作银行的一再催促下，不得已决定将盈利丰厚的半导体存储设备另立公司并打包出售，以度过眼下经营难关。有消息说，在3月29日结束的第一轮招标中，美国微软、韩国电力集团、台湾地区的鸿海集团等分别投标。据称，东芝今后将依靠铁路、客车等工程业务维持生计，但企业规模缩小三分之一。

西屋公司破产事件反映了日本跨国企业迅速扩张的现状，也给世界跨国企业盲目扩张带来了深刻教训。首先，决策失误导致企业发展误入歧途。现任东芝社长钢川智在谈及当年收购西屋时，承认当时决策有误，在对国际市场和对方企业了解不充分的情况下贸然投资，且金额巨大，一旦失误其风险难于承受。3月31日财政年度结束时，东芝公司债务超过资本额6500亿日元，严重资不抵债，因而今年8月份将被东京股票市场降级，一年后如果债务得不到平衡则将面临退市风险。

其次，对子公司的控制能力是考验跨国公司经营水平的关键。核电建设和运营技术标准、安全性要求很高。福岛核电站事故之后，核电也不再属于廉价投资项目。西屋公司一举投标美国4座核电站，东芝管理层在没有严肃认真论证的情况下就盲目予以批准，且对子公司经营业务监管不力，结果风险变成了现实。

第三，日本式的经营体制弊病暴露无遗。在临时股东大会上，一些多年得不到分红的股东愤怒斥责东芝“骗子公司”“管理层挣工资拿奖金却丝毫没有责任心”等，要求当时的公司决策层承担连带责任。有评论指出，现在的负责人没有创业老板们的责任心和使命感，一切以管理层干部会议为搪塞。实际上，东芝两年前就已陷入危机，甚至以财务造假瞒天过海，曾被东京证券市场评定为值得警惕的“问题股”，但至今毫无改进。日本财务大臣也称“看不出谁是东芝社长，不知道该公司的决定权在哪里”。140多年的老企业陷入如此可悲境地，东芝的教训值得世界跨国公司汲取。（经济日报驻东京记者 苏海河）