▼在拓展国际市场的过程中，乐天也相当的大胆。Business Insider甚至将其称作最凶猛的国际扩张者。

不难发现，过去几年，乐天一直在通过收购欧美的当地企业，作为自己实施海外战略的跳板——比如法国的Priceminist和西班牙的Wuaki。而在收购的公司中，乐天对拥有国际视野且与乐天能够产生协同效应的创业公司最有兴趣。其中最具代表性的资本交易当属电子通讯软件Viber的易主。2014年2月，乐天以9亿美元完成了对这款在全球193个国家拥有3亿用户的软件收购。

“我们需要在全球范围内更快速地增长，并扩大服务范围，因此我们在三个方面进行这项工作：范围、规模和地理分布。通过自己的发展做到这些是不可能做到的，因此我们需要找到那些具备相关专业知识的公司，这就是为什么我们大肆收购的原因”，三木谷浩史在此前接受采访时说道。国际战略的疯狂也在乐天的企业理念上得到了体现。2011年，公司甚至将标准的通讯语言从日语改成了英语，三木谷浩史称该举旨在提升乐天的国际竞争力。

▼2014年，乐天斥资9亿美元收购了总部位于塞浦路斯的移动通讯应用Viber；2015年，乐天投资了3亿美元的搭乘分享应用程序和Uber竞争对手Lyft

当然，在乐天不惜花费重金拓展海外市场的同时，虽然留下了足够的话题热潮，但也使他们遭遇了不小的困境。去年2月，乐天关闭了新加坡、马来西亚及印尼的平台，之后又在去年6月关闭了英国和西班牙业务的运营，该公司还计划2016年年底印度上线，但计划搁置因为印度市场增长放缓。具体到财报中，公司截至2016年12月31日的全年营业利润仅为1190.8亿日元（约10.4亿美元），比去年同期的1521.5亿日元（约13.3亿没元）减少了21.7%。福布斯也曾对此进行报道，诸如阿里巴巴和乐天在本土占有大量市场份额的大型企业来说，在海外扩张的过程中，未能摆脱“土豪”形象和得不到国际化认可是掣肘其发展的重要原因。

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