对于志在开拓海外的品牌，冯涛表示，赞助只是拿到一张通行证，如何把这张通行证用好更为关键，一定要注意激活赞助商的全方位权益和布局。“海信固然通过赞助商促使销量激增，但与此同时，我们必须看到，海信品牌早已在欧洲进行了提前布局。只不过，经过赞助欧洲杯这一契机，海信此前的布局效果才被真正引爆，但根本的还在于提前的海外布局。所以，一个品牌在赞助顶级赛事或者球队时，一定不能只赞助了之，而应该进行一系列的产品布局，单靠一个赞助绝对不会那么神奇。”

同样的，职业体育有着就算花钱也想看的巨大吸引力，好的赛事会源源不断地传播到世界各地，更不用说作为足球和篮球领域中的“头牌”——巴萨和勇士。但除此之外，乐天在欧洲市场的竞争远高于本土，面对的压力也异常艰巨。作为世界第一电商公司，大本营位于欧洲的亚马逊也在近期开始进入体育细分市场，而首次尝试胸前广告的NBA球衣效果如何也有待考证。

▼亚马逊先后获得NFL的10场周四夜赛流媒体版权以及ATP在英国区的独家赛事版权

乐观一点，如果乐天能够保持日本市场占有率的同时，通过优质的运营能力以及特有的“积分制”顺利开拓全球市场，那距离实现“力争成为世界第一互联网服务公司”的距离将更近一些，毕竟，西班牙国家德比的观看人数就有近10亿人。

注：本文所用图片来自网络

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