在新兴国家为主的市场中，“品质不错但有点贵”的产品销路不佳，只有“便宜的产品”或是“(因其稀缺性、品牌、代表意义等)即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。

此外，应对2008年金融危机让许多企业陷入困境。尤其是东芝和夏普在当时的环境下仍拘泥于“过去的荣光”，错过了重振的良好时机。

相对而言，日立制作所和松下受到的冲击较小。日立从21世纪初连续陷入赤字，而经营状况在2008年跌至谷底，年度结算赤字达7800亿日元。日立果断放弃了电视和电脑业务，将发展重心转向了基础设施等面向企业的业务内容，并进行了集团整组，最终在2010年实现业绩的V字型回升。

松下在2011年并购了三洋电机，这一度成为重负，压得松下举步维艰。在2012年至2013年度3月的共同决算中，纯损失共计高达1.52万亿日元。这也宣告了松下当时主推的等离子电视机(较液晶电视更容易制造大屏产品且动态画面更加鲜明)业务的彻底失败。松下高层决心缩小家电事业，进行重建规划，并毅然进行了裁员。他们将资源投入汽车、住宅相关等形势看好的领域，并计划将其发展成公司新的支柱产业。松下目前仍维持了全部家电产品的生产能力，但采取了①面向亚洲富裕阶层，主推日本制造的高性能高价产品②面向中产阶层主推在对象国家生产的产品以扩大顾客群体的发展方针。实际上，这种经营方式是从竞争对手的韩国企业学来的，以实现业务重振。

全球知名的索尼品牌近年来也在积极探索改组转型。索尼的发家产业是电器业务，但目前却在全球竞争中失去优势，发展困难。索尼计划将资源集中到电影、音乐等娱乐产业中来突破经营困境。

日本经济产业省作为家电行业的管理部门，针对夏普和东芝的重建，为防止技术流失、维持日本家电产业的存续，进行过多种形式的干预但未能取得成功。在整组夏普时，经济产业省曾尝试同时将东芝一并进行大规模调整，并将其纳入产业革新机构管辖下，但此举未能成功。最终败给了给出丰厚资金和破格条件的鸿海。相比必须进行裁员和放弃债权等的“国家政策”，夏普高层和主要投资银行更倾向于承诺通过事业一体化进行重建的鸿海。

有关东芝半导体业务的出售，经产省虽然担心存在技术向海外流失的风险，但相关计划始终无法顺利推进。经产省部分干部悲观地表示：“日本的制造商在家电产品领域已经失去了技术层面的领先地位，日本企业再度超越亚洲其他竞争对手的可能性微乎其微”。

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