有个事情，挺耐人寻味———

　　“贺岁片”，我们都不陌生。岁末年初，不少人总要走进影院，傻呵呵地笑上一回。

　　东邻日本也有“贺岁片”。今年的“贺岁片”是一部从中国引进的、描写中国家电企业海尔集团创业史的《首席执行官》，12月份先在东京和大阪、明年1月在全日本上映。

　　10月中旬，海尔集团首席执行官张瑞敏和著名导演吴天明，应邀赴日参加该片的首映活动。本报记者随同前往，想探探日本人的葫芦里究竟卖的是什么药。

　　五六十年代，我们也有您这样的企业家

　　东京的日本记者俱乐部，是官方举行新闻发布会的地方。10月12日上午，《首席执行官》面向时政和经济类记者的新闻发布会，在这里举行，百余位日本及世界各大媒体驻日记者出席了会议。西装革履中，不乏鹤发鸡皮的老者。中国的非官方人士在此亮相，据说这是第一次。

　　发布会前，日本记者俱乐部石川次长与张瑞敏和吴天明会面。石川先生说：“今天出席会议的记者，有三分之一已经看过电影了。一会儿他们可能会问：电影里的凌敏，和现实中的张瑞敏，有多大距离？”

　　“这个问题我来回答。”没等张瑞敏开口，吴天明抢先说道：“无论深度、高度还是广度，这部电影所表现的都不及海尔和张瑞敏的1%！”

　　这句话，成为吴天明此次日本之行，跟媒体和观众见面时的“保留内容”。

　　他说：“我是被海尔和张瑞敏的创业精神所感动，才拍这部电影的。我认为，中国现在最需要的，就是海尔和张瑞敏的这种创业精神。我深深地感到，张瑞敏就是中国当代的民族英雄！把张瑞敏叫做民族英雄，这个称谓一点也不过分。”

　　记者了解到，这部电影原本是准备拍20集电视剧的，青岛方面请来吴天明执导。看了剧本，吴不大满意，便提出亲自到海尔去看看。———这是2000年春天的事了。这一去，吴天明便“陷”在海尔，达两年之久。一波三折之后，最后由中影集团投资730万元，拍成了一部电影。

　　“但电影怎么写，是个难题。”面对百余位日本记者，吴天明说：“一般来讲，一部影视作品，得有好看的情节、复杂的人物关系，比如三角恋爱，或者是锅炉爆炸啦。可海尔没有这些。最后，我们决定走纪实的路子，提出一个创作原则，就是这个影片的故事，不离开海尔。因为我们觉得海尔和张瑞敏的故事，本身就很感人。” 

　　发布会上，张瑞敏对记者们说：“1984年海尔刚刚开始创业的时候，我读过日本三洋电机创始人井植岁男写的一本书，里面‘没有钱不可怕，可怕的是没有奋斗精神’的话，特别是他把中国的一句成语‘谋事在人，成事在天’，改为‘谋事在人，成事在己’，对我产生很大影响。20年来，海尔和很多日本企业打过交道。海尔不仅是引进日本企业的技术和管理，更主要的是学习日本企业的创业精神。”

　　发布会上，记者们比影片本身更为关心的，是海尔进入日本市场以及与日本三洋公司合作的情况。张瑞敏透露说，海尔今年在日本市场的销售额，预计为5000万美元，同比增长50%以上。

　　午餐时，吴天明对本报记者透露了影片中一段4分钟的“不为人知”的情节：市委书记找凌敏谈话，想调小有成绩的他到市里去当干部。凌敏说，当官得有三“子”———笔杆子，嘴皮子，心眼子。“我怎么能行？”书记说，你文章写得不错，也挺能说的，心眼儿也不少。“怎么不行？”凌敏道：“中国现在最需要的，不是政治家，而是企业家。”

　　记者当面向张瑞敏求证这段情节的真实性，张一笑而过。

　　12日下午，是《首席执行官》与日本文化娱乐类记者的见面会。文娱记者的休闲随便，跟上午的政经记者，形成鲜明的对照。

　　见面会后，张瑞敏接受日本《每日新闻》和美国《新闻周刊》驻日记者的联合专访。谈到国际化问题时，记者问：“海尔现在进入世界市场，跟当年日本企业打入国际市场，环境很不一样。那么，海尔进入世界市场，是不是比当初日本企业更为困难？”

　　张瑞敏说：“海尔进入美国之前，研究过大量日本企业进入美国的案例。好像不能说日本企业进入难度小，海尔进入难度大。当初日本企业跟欧美企业比，也没有什么优势。但日本企业很快就起来了，很重要的一条，就是推行了全面质量管理。戴明在美国没有受到重视，在日本受到了重视。中国企业现在跟日本企业相比，也有很大差距。中国企业能不能成功，关键要看能不能抓住信息化这个机遇。信息化对大家都是新的东西。谁能抓住这个机遇，创造出一种新的管理模式，谁就能成功。如果还停留在质量、技术层面上，就没有什么竞争优势，也就很难取胜。”

　　专访结束后，日本记者对中国同行说：“日本消费者对家电产品非常挑剔，而且对其他国家的产品基本不感兴趣。作为一家跨国企业，海尔万一在日本市场没有取得成功，也没有关系，因为日本市场是很特别的；海尔在其他国家取胜就可以了。” 

　　12日晚上，东京电视台著名的《世界商务》栏目，对张瑞敏做了15分钟的直播专访。当晚，东京电视台卫星频道又做了重播。海尔人创业之初“砸冰箱”的历史画面，和当天晚上张瑞敏在东京银座仰望海尔广告的情景，一起展现在日本观众面前。

　　专访开始前，东京电视台的一位负责人对张瑞敏说：“五六十年代，我们也有您这样的企业家；现在已经没有了。”


　　在北京读过汉语的片山朋子小姐，为记者此行担任翻译。看到影片中德国专家到海尔验厂时工人们那一双双渴望的眼睛，她流泪了。她说这让她想起了曾在三菱重工工作过的父亲，在她小的时候经常加班的情景……

　　据引进该片的日本富士映像公司总经理仲伟江先生介绍，他们是在中影集团举办的一次“北京放映”活动中见到该片的。开始，看介绍以为是部纪录片，看了影片后，甚为感动，决定作为“贺岁片”在日本推出。仲先生介绍说，日本国内以企业创业史为原型的同类影片，好像只有两三年前的一部描写JVC公司开发“大1/2磁带”的片子，叫做《太阳还会冉冉升起》……

　　“太阳”，是在九十年代“西沉”的……

　　“太阳”，是在20世纪九十年代“西沉”的……

　　1989年，曾任英国《经济学家》杂志驻日首席记者的比尔·埃莫特，出版了一本剖析日本经济的畅销书———《太阳也会西沉》，三个月内，在日本卖了30万册。

　　那是从战后废墟上崛起的日本经济正如日中天的时候。与该书在日本畅销的同时，在欧美国家，由索尼公司总裁盛田昭夫和日本国会议员石原慎太郎合著的《敢说“不”的日本》，正大行其道。

　　但事实，很快就验证了这位《经济学家》主编的先见之明。以1990年东京股市暴跌和由此引发的房地产泡沫破裂为起点，日本经济陷入了长达十年的衰退期。经济增长率从七十年代的10%，到八十年代的4%，再到九十年代的1%；而且至今未能走出低谷。20世纪整个九十年代，被日本学界悲叹为“失去的十年”……

　　“500强”，也许不能说明一切问题；但“500强”肯定能说明不少问题。近年来，伴随日本经济的衰退，在美国《财富》杂志“世界500强”名单中，日本企业所占的席位越来越少。《财富》杂志今年7月间发表的一份对“世界500强”十年变化的研究显示，2003年的“世界500强”中，美国企业189家，比1994年增加了38家；日本企业82家，比1994年减少了67家；中国企业16家(含香港1家和台湾1家)，比1994年增加了13家。日本，是“世界500强”名单中企业数量减少最多的国家。

　　电器和汽车，是“日本制造”的典型代表。由于内需不足，海外市场又遇到了质量不断提高、价格更具优势的“中国制造”的挑战，2001年，日本九大电器公司，有六家(日立、松下、富士通、NEC、东芝、三菱电机———按亏损额大小排序)出现亏损，赢利的三家(索尼、夏普、三洋电机)净利润分别只有153亿、113亿和17亿日元。

　　为摆脱困境，近几年，日本各大企业纷纷推出改革措施，但也是积重难返。已于1989年病逝的松下幸之助等日本老一辈创业者，成为人们普遍怀念的对象……

　　2002年春天，一位中国企业的总裁到日本考察。在松下电工，看到办公室、会议室和走廊里，到处张贴着一幅宣传画———

　　一艘就要撞上冰山的巨轮！

　　下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。”

　　有人分析说，“日本制造”走入困境，主要是创新不足。因成功拯救日产汽车而声名大震的法国人卡洛斯·戈恩说：“日本企业造就了全世界最优秀的工人，但没有造就出全世界最优秀的具有创新精神的企业家。”

　　海尔真正需要的，是“点亮日本消费者心中的灯”

　　12日傍晚，张瑞敏冒着小雨，到东京银座看了设在和光百货对面、七宝大楼顶上的海尔灯箱广告。暮色之中，醒目的“海尔蓝”熠熠生辉。去年8月20日的广告亮灯仪式上，海尔集团总裁杨绵绵说了一句非常经典的话，引来各方嘉宾的一片掌声。她说，在寸土寸金的东京银座点亮一个广告牌非常不容易，它需要企业的实力作为后盾；但海尔真正需要的，是“点亮日本消费者心中的灯”！

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