松下公司是最早在中国投资的日本企业，已在中国建立61家子公司，约有7万多中国员工。松下也是日本企业中，惟一作为奥运全球合作伙伴(TOP赞助商)支持2008年北京奥运会的企业。为何要做TOP赞助商？作为最早的TOP赞助商之一，松下从中获得了哪些利益？就此，本报记者近日对松下公司国际集团经理榛叶健一和公司体育市场部负责人深田昌则先生进行了专访。
　　
     榛叶先生说，作为一家跨国企业，松下有责任支持不分国别、种族和政治信条的奥运会。松下从1984年洛杉矶奥运会首次参与赞助，与国际奥组委的合作已有20多年历史。1985年，TOP赞助商首次推出，松下就参与其中至今。
　　
     深田先生是开发体育市场方面的专家，他说，松下公司赞助奥运的动机有两点，一是通过支持体育运动为世界做“文化贡献”；二是为了提高公司的“品牌价值”。通过赞助奥运会，公司获得了在这个世界性舞台上展示核心产品、技术与服务的机会，有利于在公众中树立“行业领导者”形象。同时，随着电视机的快速普及，通过电视观战奥运，松下与顾客拉近了距离。
　　
     日本的电视消费更新周期大体上是8至12年，在技术范围内，随着电子技术的飞速发展，需要把新技术不断应用到新商品，不断扩大新的事业领域。松下认为赞助奥运对于电子产业的商品研发及销售极为有利。松下的赞助领域由录像机赞助商，扩大到1994年冬奥会的音响影视领域，2002年盐湖城冬奥会时又追加了DVD、SD存储卡等记录动画用的媒体范畴。
　　
     深田认为，企业成为TOP赞助商之后，赞助和宣传活动是长期的，决不仅在开幕期间，也不只是在会场打出标牌之类那么简单。赛事的戏剧性、意外性、一次性等很吸引人，这个时候出现某企业的品牌标志，就很容易获得消费者的好感与信任。
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     与地球市民共享激情”是松下作为TOP赞助商的新追求。通过长期赞助奥运会，松下展现了它回馈社会的真挚姿态，企业的无形资产得以大幅提升。此外，松下还利用TOP赞助商的身份，成功推出了几款新产品。例如，雅典奥运会时，消费市场上有两大热点，一是电视正从显像管向等离子过渡，二是影像的记录媒体正由录像带向DVD过渡，雅典奥运会是使顾客理解这一变化的极好机会。2006年的都灵冬奥会，2008年的北京奥运会，都要求各领域的行业赞助商全力研发新技术，提供新产品。
　　
     榛叶先生最后表示，作为扎根在中国的企业，他们对2008年北京举办奥运会感到自豪，理所当然要支持这样的盛会。北京奥运提出的绿色奥运、科技奥运、人文奥运的三大理念，与松下的经营理念是一致的。作为TOP赞助商，他们与中国人一样，对北京奥运的成功充满期待。▲


    《环球时报》 (2005年08月01日 第十五版)