３、４月间，是许多日本企业财年交替和人事变动的“旺季”。新任索尼（中国）有限公司董事长高篠静雄向记者发表了作为新掌门在新财年的新打算：

　　一、２００６财年追加２亿美元固定资产投资。过去１０年，该公司在华总投资约１０亿美元。在以建厂为主的大规模固定资产投资告一段落之后，新财年追加投资２亿美元，可以说投资力度有增无减。

　　二、继续推动环保生产理念，为保护环境做出贡献。索尼公司最先在业界制订环境标准，并帮助中国１０００多家零部件供应商成为绿色管理的伙伴。

　　三、强化中国本土人才战略。索尼集团约７０％的营业额来自日本以外的海外市场，多年来一直致力于全球化发展。截至２００６年３月，索尼（中国）员工总数达到约２．５万人，比上一财年增加了约５０００人，其中９９％是中国本土人才。

　　创意产品无止境

　　有“Ｗａｌｋｍａｎ之父”称号的高篠先生说到技术创新便口若悬河，谈起第一代“Ｗａｌｋｍａｎ（随身听）”的研发，更像是在说自己的孩子一样。

　　事情源于１９７８年，索尼公司创始人井深大国外出差途中喜欢欣赏音乐，希望开发出可以边走边听的立体声单放机。新产品在１９７９年７月１日面市前后，公司内部出现两大争议：首先是对新产品市场前景表示担心。公司副社长确定首批产品生产５万台，但主创部门担心产品滞销，暗中只生产了１．５万台，并准备了３万台产品的零部件，因为考虑到当时最畅销的磁带录音机月产也不过１．５万台。出乎意料的是，“随身听”上市后竟然供不应求。其次是对新产品名称存在意见分歧，“Ｗａｌｋｍａｎ”是年轻人在公司领导出差时擅自做主起的名字。有人认为 “Ｗａｌｋｍａｎ”是日式英语，在欧美市场使用不利于产品推广。一度确定在美国市场取名为“Ｓｏｕｎｄ Ａｂｏｕｔ”、在英国名为“Ｓｔｏｗａｗａｙ”、在澳大利亚用“Ｆｒｅｅ Ｓｔｙｌｅ”的名字等。由于“随身听”在日本市场比欧美市场早半年先行面市，其他名称还未及使用，“Ｗａｌｋｍａｎ”的名称已经被全球市场接受。到１９８９年６月的１０年间，“Ｗａｌｋｍａｎ”累计销售５０００万台。

　　市场需求拉动技术创新。正是人们对改变欣赏音乐方式的要求，导致了“随身听”的发明和畅销。对“随身听”开发没有一劳永逸，运动型、儿童型、防水型、防沙型等型号款式众多；ＣＤ、ＭＰ３、ＭＰ４等技术含量不断提高，“随身听”也在与时俱进（见上图：高篠先生在介绍各种“随身听”）。

　　向中国移植“创新基因”

　　当记者问到，自霍华德·斯金格去年６月出任索尼集团董事长兼ＣＥＯ以来，索尼全球战略有何变化时？高篠说，索尼集团去年９月发表了中长期发展战略，宣布通过集中电子、游戏、娱乐三大核心业务领域，强化集团竞争力，通过结构改革重振电子业务。短短几个月，电子业务增长战略已初见成效：背投和液晶电视在北美市场实现市场份额第一；去年最后三个月在全球夺回液晶电视市场份额第一，且产能和利润均获得全行业第一。霍华德·斯金格上任后出访海外市场，第一站便选择了中国。他强调要使中国市场成为推动索尼全球发展的重要引擎，将继续秉承“植根中国，长远发展”的基本理念。

　　谈到作为索尼（中国）新掌门，将给索尼的中国团队带来哪些变化，高篠表示，他多年从事产品设计开发，去年２月来到中国，恰逢索尼集团加强中国本土研发战略，４月，公司成立了索尼中国工程设计集团，８月又成立了索尼在全球的第五家创造中心―索尼中国创造中心。他表示将把索尼的“创新基因”更多地移植到中国团队中来，尽全力把索尼（中国）打造成创新型中国本土企业，并说，他个人将更多地在研发现场与中国工程师面对面地交流，营造宽松的创新环境，绝不淘汰敢于创新的失败者。相信不远的将来，在中国设计开发的产品将给中国乃至世界各地的消费者带来许多惊喜。（记者  于青）
 
    人民网-《人民日报》   2006年04月05日