拥有东京迪斯尼乐园·迪斯尼海洋的东京迪斯尼度假村(TDR)风云突变，正式赞助商相继撤退，园内店铺的销售额明显出现了低迷现象，“从梦幻园的撤退”正在加速。

   日产汽车，森永制果，精工，Takaratomy，日本水产，日本Hill’s Colgate等6家企业原来都是迪斯尼的正式赞助商，但在2006年9月3日，这些企业在合同期满以后，都没有和迪斯尼续约。

   如果能成为迪斯尼的正式赞助商，从其广告效果看似乎任何企业都恨不能马上要拿下这个资格，但事实并非如此。其中“Splash Mountains”“Western River铁路”等企业冠名的著名游玩设施，现在也开始从迪斯尼撤离了。赞助商从迪斯尼撤退，这在过去是极为罕见的，让人觉得其中必有原委。

开园时的赞助商已经陆续撤退

   各家企业向记者说明了不续约的理由。

森永制果说∶“当初就是5年一签，到期以后，我们没有续约。”

精工说∶“我们是抱着提升品牌形象的目的成为赞助商的,我们现在已经实现了当初的目的。”

日产也说∶“当初我们是为了提高品牌的认知度才成为赞助商的，这已经产生了效果，日产的认知度得到了提高。现在可以告一段落了。”

   企业方面只肯简单回答这些。

   而迪斯尼度假村营运公司------东方之岛的公关部对记者说∶“今年正好是迪斯尼海洋运营5周年，只是偶然(让不续约的事)碰到了一起。”

   说起迪斯尼，大人小孩的认识度都很高，那里能发挥广告塔的作用，也是绝好的宣传企业的地方。实际上，东方之岛对于迪斯尼圈的正式赞助商坚持1行业1企业的原则，在没有其他竞争公司的情况下，能垄断广告和宣传场地。值得关注的是，撤退企业的大部分是迪斯尼乐园·迪斯尼海洋开园时的赞助商。为什么现在它们要撤离呢？

游客人数在2003年达到顶峰，2004年，2005年开始减少

   一个重要的理由是，“远离开迪斯尼”的现象正在急速增加。迪斯尼乐园·迪斯尼海洋的游客总数在2003年达到顶峰，2004年，2005年和上一年相比，减少了20万人以上。同时，东方之岛的子公司所营运的迪斯尼商店，也因为顾客的流失和缺少畅销商品等，销售额低迷。到2006年3月为止的财年，其销售额比前期减少10％，约240亿日元。东方之岛委托企业支援公司进行了重组方面的调查、分析。迪斯尼的广告费高达数亿到数十亿日元，企业得不到广告效果，当然会作出相应的判断。现在由哪些企业来接着当赞助商，八字尚无一撇。

   东方之岛的公关部回答J-CAST新闻的采访时称∶“（接下来的赞助商）还在谈判中，目前不是能对外宣布。”

现在失去赞助商的各种设施已经上升到了11个。

東京ディズニーランド・ディズニーシーを抱える東京ディズニーリゾート（TDR）に異変が起こっている。公式スポンサーの撤退が相次いでいるのだ。さらに、ショップの売り上げ低迷もここに来て明るみに出て、「夢の国離れ」が加速している。

   日産自動車、森永製菓、セイコー、タカラトミー、日本水産、日本ヒルズ・コルゲートの6社は2006年9月3日、ディズニーリゾートの公式スポンサーの契約をそろって更新しなかった。

   ディズニーリゾートの公式スポンサーともなれば、広告効果を考えて、どこの企業もこぞって取りたいと考えていそうなものだが、実態は違うようだ。なかには、「スプラッシュ・マウンテン」「ウェスタンリバー鉄道」などの有名アトラクションに名を連ねる企業までもがディズニーリゾートから撤退している。スポンサーが入れ替わるのは、ディズニーリゾートでは極めて珍しいといわれるだけに、何だか変だ。

開園以来のスポンサー続々撤退

   契約の更新に至らなかった理由は、

「当初から5年という契約だったので、契約どおり満了に伴い更新しなかった」（森永製菓）

「ブランドイメージの向上という目的でスポンサーになったが、当初の目的を達成したため」（セイコー）

「当初、ブランドの認知を上げるという目的でスポンサーになったが、その甲斐あって日産の認知が上がった。その役割を十分に得られたということで契約満了を区切りにした」（日産）

   などだ。ただ、それ以上のことは答えてもらえなかった。当のディズニーリゾート運営会社オリエンタルランドは、「今年はディズニーシーの開園5周年であることもあり、たまたま重なっただけ」（広報）としている。

   ディズニーリゾートといえば、大人から子供まで認知度も高く、そこでの広告塔の役割ともなれば格好の企業アピールの場所だ。実際、オリエンタルランドは、ディズニーリゾートの公式スポンサーについては1業種1社を原則としているため、競合他社のいない場で広告やPRを独占できる場なのだ。そして、さらに注目すべきことは、撤退する企業のほとんどが、ディズニーランド・ディズニーシーの開園以来のスポンサーだったという点だ。それがなぜ今、撤退なのか？

入園者数は03年ピークに04年、05年と減少

   ひとつの理由として挙げられそうなのは、「ディズニー離れ」が急速に進んでいるということだ。ディズニーランド・ディズニーシーの合計入園者数は03年をピークに04年、05年と前年を20万人以上下回っている。また、オリエンタルランドの子会社が運営するディズニーストアーも客足が遠のいたことや売れ筋商品が少なくなったことなどから売り上げが低迷。06年3月期の売上高は、前期比10％減の約240億円。オリエンタルランドは、企業支援会社に建て直しのための調査・分析の委託を行うことになっている。もはや、数億から数十億とも言われるディズニーリゾートの広告料に見合う効果がないと各企業が判断したとしてもおかしくない。実際に、次のスポンサーも現段階でも決まっていない状態だ。

   オリエンタルランド広報はJ-CASTニュースの取材に対し、

「（次のスポンサーは）交渉中で、まだ発表できる段階にない」

   としている。現在スポンサーのいないアトラクション・施設は11に上る。