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以速度冲击规模 章总告诉记者,由于行业外部环境的变化,今年对合肥三洋来说有着非常好的发展机遇,根据合肥三洋市场规模较小,产品优势相对突出的实际情况,公司果断做出决定,就是要全面提速,用速度来冲击规模,“首先我们建立了大营销的体系,将物流、售后和销售之间的流程打通,同时对各个分公司实现扁平化的管理,大大提高了工作效率。下一步我们还将不断完善产、研、销各个方面的流程管理,进一步提升我们在各个渠道的反映速度。同时我们将深耕渠道建设,加大一二市场的连锁进店率和三四级市场的网点覆盖率,这些都需要我们用最快的速度去完成,我的目标就是要打造一支在任何时候都能打硬仗的职业化的高效的营销团队。” 借整合提升品牌 相比以往的低调和沉稳,今年的合肥三洋可以说大有不同。从年初的不涨价策略到三年番三翻的335计划高调战略发布,以及媒体及行业的关注度都预示着合肥三洋将迅速驶入快车道。“合肥市政府的大力支持和即将与日本三洋展开的全面、深层次合作都坚定了我们对335计划目标达成的信心”,章总明确地表示,“下半年我们还将通过整合营销的方法,加大对品牌的投入和宣传,并对终端建设进行强化和变脸,使品牌能在终端落地。” 此次在十一销售旺季刚刚结束就推出阵容齐全的新品,显示出了合肥三洋发力高端的决心。通过高附加值的滚筒洗衣机来拓宽消费带,实现利润快速增长,对合肥三洋的高端策略来说无疑是一个正确的选择。同时,空气洗、变频、电解水三大技术的强力结合进一步巩固了合肥三洋在国内洗衣机市场上的“技术先锋”地位,也使技术创新成为了推动三洋品牌发展的源动力。 |
三洋摔推出销售策略“高端品牌战略定位”
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