前车之鉴

　　日本医药产业崛起过程中的很多故事，与中国医药产业的当下发展极为相似。

　　32年前加入台湾藤泽药品（安斯泰来由藤泽和山之内合并而成）前，卓永清的工作是帮别人管理工厂。恰好当时卓永清父亲的公司在代理藤泽的产品，卓永清很自然地结识了当时台湾藤泽的总经理。他问卓永清有没有兴趣到藤泽试试看，“虽然我本身并非医药专业出身，但还是决定先试试”。没想到，这一试，就是30多年。

　　这些年来，卓永清做过药品注册、医药代表、企划经理，也做过OTC销售、拍过电视广告、代理过其他跨国药企在台湾的市场推广，他还曾代表台湾的制药工业协会与官方谈判，推动台湾地区药事法规的修订和全民健康保险规划。对比中国内地和台湾地区的医保制度，卓永清感慨：“让我来看，现在内地医疗体制的发展，大致相当于台湾地区15年前的程度。”

　　尽管落后了15年，内地的医药市场依然对医药企业有着极大的吸引力：“原本只有几千人用的药，在中国内地市场将会被几十万人使用，这对公司的业绩成长很重要。”卓永清强调。

　　日本小野药品工业最近在一份报告中指出：由于日本政府强制降低医疗费用和竞争加剧等因素，日本制药企业正面临着持续、苛刻的商业气候。而在欧美市场，制药巨头的频繁并购也给日本药企带来很大压力。

　　对于急于寻找新出路的日本制药企业来说，中国这个巨大的新兴市场吸引力就更大了。有数据预测，未来5年，中国药品市场年增长率约为22％，中国2013年前有望成为全球第三大医药市场，市场保有量为680亿-780亿美元。

　　卓永清在藤泽工作的30多年，见证了日本医药产业崛起的全过程。在他看来，那段历史中的很多故事，与中国医药产业的当下发展极为相似。

　　20世纪60年代，日本政府规定欧美制药企业的产品必须通过本土企业进行销售。仅此一项政策，就为日本医药企业的发展提供了非常宽松的环境。而在中国，“上世纪80年代初是黄金年代，基本上什么药都能卖得出去。”一位业内人士这样对《英才》记者说。黄金年代过后，迫于加入WTO的要求，日本经济逐步开放，医药行业的规制被打破，欧美制药企业得以直接进入日本市场。有数据显示：在日本，从1996-2005年，欧美制药企业的市场份额分别上升了 3.4％和5.2％，而本土制药企业的市场份额则下降了8.6％。

　　日本本土药企的“好日子”过完了。

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