日本各百货商店的销售业绩一直不断恶化，大型百货公司三越为改革重组，要将地方分店变成子公司。该公司预计在2010年4月，将札幌、仙台、名古屋、广岛、高松、松山和福冈7家分店转为子公司。

　　重组的目的在于，通过东京都内的大型商店来盈利，把单家店铺的赤字变成盈余。

　　重组子公司后，职员的薪酬就成了削减成本的对象。如果东京职员的薪酬是100的话，地方职员的薪酬为94，没有多大差别。例如，高岛屋在03-04年的时候将4家地方分店变成子公司，成功实现地方单家店铺盈余，其东京职员的薪酬为100的话，地方的为80.

　　三越打算通过重组子公司，将地方职员的薪酬降至东京的80-90左右。虽然还打算实施差额保证制度和早期退休制度增加退休金，但受损的是中坚干部阶层。

　　年轻职员的减薪幅度较小，同时由于公司采用新的人事制度，成为管理层的机会增加，但中坚干部的减薪幅度较大，最大达到16％。

　　作为大型老字号百货商店的三越，地方职员的薪酬很高。因此即使这次减薪16％，三越地方职员的薪酬还是会比当地同行业的别家百货商店要高。另一方面，三越地方上的2号店、3号店较多，收益性较差，08年度下期(08年9月-09年3月)已经是赤字，预计09全年赤字。

　　但是，如果业绩不见好转，只是削减员工薪酬，这就会大大打击员工积极性。三越的经营管理层通过此次重组，必须尽早使业绩得到回升。