三星电视在薄型(平面)电视上订下积极目标,上演韩国企业踩在日本业者头上崛起的一幕,在此同时,索尼却还在为如何重返获利所苦.投资人对此了然于胸,2009年三星电子股价飙涨了77%,涨幅几乎是索尼39%涨幅的两倍.

**巧点鸳鸯谱**

日本投资银行界最喜欢私下配对的组合,对索尼和夏普(6753.T: 行情)或索尼和日立制作所(6501.T: 行情)进行合并.

他们期望日本企业在系统晶片及硬碟(硬盘)业务上能够进一步整并,特别是在全球科技业正在整并的此刻.硬体、软体及服务业正逐步整并以强化竞争力,例如甲骨文(ORCL.O: 行情)并购Sun MicrosystemsSUNW.O,以及惠普(HPQ.N: 行情)并购网络设备制造商3Com(COMS.O: 行情)等.

一名投资银行家表示,若将索尼的品牌与日立的技术和研发能力相结合,可望让这两家亏损连连的企业打下成长的根基.

随着电视机市场呈现大宗商品化,日本企业正面临透过积极订价以赢回市占率的压力.东芝等业者更计画扩大委外代工.[ID:nCT0333435]

生产Aquos品牌液晶电视且向索尼、飞利浦(PHG.AS: 行情)和东芝供应面板的夏普,则是计画在中国南京兴建液晶显示器(LCD)工厂,并使该厂的成本效益和其他日本工厂一致.

但高阶主管多指出,这类缩减成本工作有其极限,日本企业若想要保持竞争力并存活下来,必须走在技术的尖端.

"在成本效益方面,韩国企业的具有压倒性的优势."夏普社长片山干雄在CES场边表示."除非拥有独门技术,否则很难取胜."

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