日本青训俱乐部的一个理念是，无论天赋如何都可以参加培训，就算培训不出球星，也能培训出足球迷，这也能给日本足球贡献力量。

ASENO俱乐部的训练场。

品村敏明对中日两国的青训情况都很熟悉。

横滨水手的专卖店。

横滨水手的总部大楼。

ASENO俱乐部专门从事青少年培训。

本报记者探访日本足球各个层级

■ 本专题撰文：特派记者 李斌

■ 本专题摄影：特派记者 廖艺

联赛之道

在日本没有机会给你打假球

J-League（J联赛）是日本最高等级的职业足球联赛系统，由社团法人日本职业足球联赛所主办，于1993年举行首届赛事，是亚洲最受关注及最具素质的足球联赛之一。J联赛成立初始只有单一联赛，1998年分裂为J1（甲组）和J2（乙组）联赛，同时设有升降级制度。在其影响下，日本的业余联赛系统亦改称为J3联赛。

J联赛的制度根基是“会员制”，会员大会对联赛的重大决策拥有投票权，并选举出大会的最高权力机构“委员大会”，下设常务管理机构董事会。董事会下设裁判委员会、法务委员会、纪律委员会、技术委员会、经营咨询委员会、医事委员会等部门，董事会的主席和成员及各部门负责人，全由会员大会投票产生。J联赛的所有球队（J1、J2）都是执行委员会成员，而更高层次的理事会由19名成员组成，来自日本足协、J联赛管理层、足球俱乐部以及媒体、社会人士。理事会在每个月都会进行例行会议，制定的新规则交给执行委员会审议通过。“J联赛所制定的制度规则，一旦提出都能被执行委员会认可，因为这些规则都考虑到了各俱乐部的实际情况，代表俱乐部的利益。”横滨水手新闻发言人大多和亮介说，“理事会和执行委员会所代表的是联赛的公正、公平性，有效维护每个俱乐部的合法权益。同时，来自社会、企业和球迷的力量，则为联赛的监督和建设提供了能量。”大多和亮介坦言自己清楚中国联赛现在出现的问题：“这在日本不会出现，可能中国的足球机构与日本不一样，存在很大的漏洞。日本或许也有赌球假球的情况，不过我相信日本联赛一直在向好的方面发展。在日本没有机会给你打假球，我们有合法的博彩，提供下注的不是一场，而是好几场，这样就少有做假的可能。私底下的博彩，是不被允许的。”

“一贯制”为选材提供便利

J联赛相对公平的制度，造就了日本足球在17年间的一系列发展。各个俱乐部重视青少年培训工作，企业出巨资聘请国际知名教练和球员加入联赛，后期又出资将优秀球员送到国外，社区学校推广并强化球星偶像地位。另外，被确定为核心地位的“一贯制”体系，也成为日本足球鲜明的特点，所谓“一贯制”，即在日本全国境内，推行统一的足球训练教学大纲，教练员只要带青少年球队，就必须遵照统一的教学大纲，按照年龄段制订并完成训练内容——这让日本队从国家队以降，都遵从严格的442阵型和基本类似的战术。日本足球从业人士也曾批评过这一方式的单调无味，但从长期的效果看，这样的做法为国家队和俱乐部选材提供了天然的便利。同时还出现了JFA（日本足协）、J联赛、青少年培训、业余联赛的金字塔形足球人数分布。

俱乐部之道

只立足本地

政府入股俱乐部

J联赛球队的基础在于鲜明的“地域性”。在J联赛提供的各俱乐部简介中，俱乐部都有明确的“势力范围”，例如浦和红宝石就明确自己面对的是埼玉县和埼玉市的几百万居民，而横滨水手则面对神奈川县横滨市、横须贺市的365万人口。在寻访的第一站，接受访问的横滨水手新闻发言人大多和亮介首先提到的就是俱乐部的地域性，这是俱乐部生存的基础。每家俱乐部在宣传工作中都不会“捞过界”，并且对其他地区的市场和球迷开发“不屑一顾”。

案例

横滨水手的经营方式

依靠地区支持 股东众多

“在以前，学校和企业支持俱乐部，但日本足球发展后，发现许多事情需要地区的支持，所以地域性更加明显。俱乐部的青少年培训业围绕着这个地区的小孩进行培养，这需要大的投资去建设青少年培训基地。”大多和亮介说，“像我们俱乐部在2007年落成的基地，是日本顶级的球队和青少年训练基地。这块地是从地区政府租借的，因为我们球队代表着横滨市，所以租借的价格非常便宜。而学校的功能现在基本上是帮忙在街道上贴满俱乐部LOGO广告，帮忙组织足球比赛，还有组织学生为比赛捧场。”横滨水手俱乐部由日产自动车株式会社占有93.14%的股份，这在J联赛中可以说是较为难得。由于俱乐部与地区之间有密切关系，地区政府在俱乐部中占据一部分股份的情况在J联赛球队中比比皆是，浦和红宝石的最大股东是三菱自动车工业株式会社，而埼玉县、埼玉市在俱乐部中各占5%的股份。另外一个显著特点是，J联赛球队往往有众多的股东存在，横滨水手有8个股东持有股份。FC东京的10亿资金则来自370个股东。

足球当商品卖 良性循环

根植于地区，也成为俱乐部盈利的基础，J联赛从开始至2008年，已经能够创造3.4亿日元的年盈利。横滨水手在2009年的收入达到40亿日元，而支出差不多也是40个亿。在收入方面，门票有10亿日元、赞助是20亿日元、电视转播5亿日元、青少年培训收入5亿日元。横滨水手在本地区招收了1万名注册会员，这些会员在每年支出2000日元后，可以享受球票打折、与球员交流和购买俱乐部杂志的服务。在2010赛季的球票中，横滨水手设定了9个等级，最贵的SSS级达到10万日元，而最便宜的自由席小学生级，打折后只要4000日元。“这些球迷不是消费者，不是支出者，而是与球员站在同一战线的人。就收入而言，我们并不是最好的，排第一的是浦和红宝石，他们的收入是60亿日元。”

大多和亮介告诉记者：“J联赛不同于英超联赛，曼联比其他俱乐部有很大的优势，而J联赛的球队之间差距不大，现在球队最大的支出是球员薪水（效力于横滨水手的日本队队长中泽佑二年薪1亿日元）。至于球队的青训方面，仅靠培训收入来维持培训是不行的，所以其他方面的盈利会被使用到青训项目中。J联赛球队的理念是将足球作为一个商品去卖。这是一个很好的循环，青训中能有优秀选手进入顶级球队，对俱乐部有宣传作用，能够促进电视和门票的收入，球队就有价值，而这样胸前广告、场地广告才有价值。”

青训之道

青训俱乐部

既培养球员也培养球迷

横滨水手是J联赛当中青训工作做得最好的俱乐部，他们围绕本地区的范围招收小孩，巨资打造培训基地。“来参加培训的小孩，只要有兴趣的我们都接受，费用是一个月1万日元，现在有3500人在训练营。我们走的是循环性的道路，球员退役后去做青训教练。”大多和亮介告诉记者，“除此之外，我们也会招收其他地区的学员，主要是会派出球探考察高校比赛，周围也有很多个人俱乐部能够提供球员，那些球员基本上是U-12球员，到了U-18球队后，需要进入俱乐部的培训体系才能发展。”与所有的J联赛俱乐部一样，横滨水手在球队分层中列出6个层次，在顶级球队的下面是U-18、U-15、U-12，最后还有一般选手训练营和地区的业余普及活动。一般选手训练营的球员每月交费，在得到认可之后，就可以在俱乐部梯队免费训练，甚至获得薪水。

案例

ASENO，最早青训俱乐部的秘密

触角伸至珠超联赛

在众多的个人俱乐部中，来自茨县守谷的ASENO是突出的一家，这个由4名教练组成的俱乐部在1982年成立，目前有学生160人，其中小学生140人，中学生20人。ASENO的社长是品村敏明，日本第一批留洋球员，是1978年三菱重工夺冠的球员，也是1993年日本U-12少年队的主帅。ASENO是日本第一家以青少年培训为目的的俱乐部，在这次茨县之行，记者意外地看到，俱乐部的一名教练居然是广东球迷熟悉的北岛义生（曾用名佐藤义生，1994年～1996年效力于广东宏远，17号球衣，出场3次）。北岛义生也是ASENO培养出的球员，另外还有效力J1的吉田达磨和松桥力藏。品村敏明上个月刚刚前往广州观看珠超联赛，他是去观察番禺射手魏景星，并试图将魏景星带到日本就读高中，随即参加高中联赛，踏上J联赛的进阶之路。

“我们这样的俱乐部和公司一样，经营盈亏全部是自己的，收来的钱就是用于培训支出和教练薪水。10年前我们大概有2000个小孩在培训，教练也有20人，但经历了一次分裂后，有教练拉出一部分人马，自己开办俱乐部，后来发展为J2联赛的水户蜀葵。我们则坚持做青少年培训，后来也出了一些成绩，浦和红宝石的体能教练、横滨水手的青少年总监，都是我们俱乐部培养出来的。”ASENO俱乐部最庞大的工程是在每年7月组织全国性的比赛，在1000多小孩中选拔18人前往荷兰参加为期10天的足球交流活动，他们已经将这个项目进行了13年。

世界最大规模联赛

品村敏明也是教练中的一员，他每天制订训练计划，并且和其他教练一起，开车前往附近的学校和居民区，将小孩一个个接送到俱乐部进行训练。然后在训练结束之后再送回去。这家不起眼的俱乐部为此专门配备了一部大巴和一部中型商务车。“俱乐部招收的小孩都是这附近的，最远的是家长开两个多小时的车送小孩过来，除了周三休息之外，其余6天都进行训练，比赛安排在周六和周日。”品村敏明说，“最主要的是让小孩有兴趣，这要讲究教练的艺术。我们的球队很不错，6年级的球队对横滨水手的梯队，有赢有输。但其他球队起码要输给他们10个球。”在日本有一个世界上最大规模的联赛，一共有8000多支学生球队参加，ASENO去年获得了全国U-12的第3名，他们在半决赛中一球小负鹿岛鹿角少年队，而这次品村敏明希望自己的球队能够拿到冠军。

不拒绝天赋差的小孩

品村敏明多次前往中国，他总结说：“日本是将球员、球迷的培养一起进行。我们不会拒绝足球天赋差的小孩，他们长大之后也会喜欢足球，维护足球。而小时候将他拒之门外，他长大后就不会对足球感兴趣了。中国的模式不同，你们只培养好的球员，其他的都不理睬，所以很难成功。”

青少年培训在日本依然有着重重困难，如同ASENO这样的俱乐部很多，但提供出色训练环境的俱乐部却非常少。一般的俱乐部都是在水泥地或者泥地上训练学生，更多的是学校的场地，那里的学生家长和老师会在空闲时间免费教导小孩踢球，这样的模式占据日本青少年培训的大多数。“欧洲国家有很多这样的俱乐部，但日本还是太少。球员怎样，关键是教的人怎么样。如果是退下来的球员去教，球员的成长会快很多，所以体制是非常重要的。如果这样的俱乐部多了，球员退役后都去做这样的工作，那么日本能进入世界10强，而不是现在的40强。”品村敏明介绍说，ASENO俱乐部收取每名学生1万日元一个月的费用，“这些难以维持支出，所以我们平时通过组织比赛、教工厂业余队来维持培训。一般有球员被俱乐部选中，俱乐部也会象征性给100万或者200万日元的谢礼，以表示对我们工作的承认。”

要赚钱就不做这一行

“如果要赚钱的话，我们就不做这一行了，像我们的球场一个月的租金是50万日元，而且我们花了3000万日元去做人工草皮，这个价格已经可以在这里买一栋很好的别墅。经费的问题是我们俱乐部，还有其他个人俱乐部的首要问题，大家都是完全凭兴趣去做。”品村敏明最后说，“我们认为最好是国家能够给出经费支持这项工作，但这是绝对没有可能的。日本人对体育的认识还远远不够。就连比赛奖金，也是大人的比赛才有，小孩的比赛没有。”

在结束采访之际，一个中年男子正带着小男孩来观看ASENO的训练，他从取手市驱车而来，为的就是满足小孩的一个心愿：“寻找一家好的青少年俱乐部去学会踢球。”