原标题：日立改革经营模式大幅放权 中国市场成新目标实现核心

厚重的品牌，强大的技术储备，雄厚的资本，成体系的信息收集及分析体制，这些是大企业，尤其是跨国大企业在全球化竞争中所具有优势。但是世界局势千变万化，各大洲各国所面对的经济形势并不一样。管理体制的固化，成“船大难调头”之势，和数不清的中小企业、本地企业竞争，现有的优势如果发挥不出来的话，跨国大企业同样难以实现长久的盈利目标。

作为世界500强企业中名列前茅者，日立从2015年4月开始，对现有的管理体制进行了重大改革，首次提出“自律分散型全球经营”体制，其在日本国外的销售额比例将超过50%，而提升在华销售总量是实现日立海外销售比例过半的重中之重。

权力的大幅度下放

向世界各地的用户提供质量相同的服务，这是大企业，特别是跨国大企业必须保证的，也是人们信任跨国大企业，将很多重要项目交给这些企业做的重要原因之一。

但另一方面，世界各国的经济发展阶段不一样，对产品、服务的要求并不相同。比如最先发展了工业的欧洲，一个很大的问题是旧的能源、铁路等基础设施已经不能满足社会需求，需要改造，而在刚刚开展工业化的大多数亚洲国家，新建社会基础设施更为重要。美洲正在发展的以页岩气为代表的新能源、通讯、互联网汽车及对医疗技术的研发等，也具有和欧亚不同的特点。

东原敏昭出任日立执行役社长兼COO后，对公司的经营体制进行了大刀阔斧的改革。从2015年4月开始，日立将日本以外的市场分为四大块，分别是：1)美洲市场。这里包括整个北美、南美及中美地区；2)中国市场。特地将中国从亚洲其他地方区别出来；3)亚洲太平洋市场。从地理上看，这里包括日本及中国以外的主要国家，有韩国、东盟各国及印度，还跨过太平洋将大洋洲纳入到了这个范围；4)俄罗斯、欧洲及中东市场。

划分出四大区域后，日立任命了四位在各自的区域具有独立经营权的总代表。“各总代表除了负责制定其所辖地区的企业战略方针，推行本土化管理，加强经营资源的有效应用外，还对前景看好的新业务领域，有进行投资的权限，但同时需要从投资中获得回收，对损益负责，建设各个区域自律主导事业发展的新体制。”东原社长说。

这便是权力大幅度下放的日立“自律分散型全球经营”体制。

权力、责任下放后，各区域业务推进重点有所不同。在美洲市场，日立的主攻方向是能源、通信、金融、医疗健康等市场。日立将在该区域推广以大数据分析为主要特点的新型解决方案。

在日本、中国以外的亚洲太平洋地区，随着各地经济发展，提升医疗条件成了这一地区的新需求。日立制造的各种医疗设备，如磁共振、脑功能定量成像、CT、MR等具有新的市场。日立的一个很大的特点是，不仅能够提供单独的设备，“我们在新加坡、印度等市场，和当地的合作伙伴一起推进医疗健康产业综合解决方案。”日立公关部解释了该企业在医疗方面的特点。不仅仅医疗健康产业，日立准备在金融(如存取款一体机，金融产业使用的IT设备等)方面，提供新型金融解决方案。

欧洲是产业革命的发祥地，这里的铁路交通建设得最早，如今面临的技术改造问题也特别大。日立在英国获得了铁路车辆、信号方面的大量项目，在用自己的技术为英国铁路升级。欧洲的另一个工业大国德国，其在“工业4.0”方面推出的新概念，与日立力主让社会基础设施与IT融合的“社会创新事业”战略不谋而合。

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