原标题：日立改革经营模式大幅放权 中国市场成新目标实现核心

重中之重是中国

从销售额上看，2014年4月1日到2015年3月31日的2014财政年度，日立全球的合并销售额为9兆7619亿日元，而中国市场的销售额为1兆1572亿日元，占全球的12%，已成为日立最大的海外市场。

而日立正在努力迈向海外销售比超过50%的重大经营目标。一个销售额将近10万亿日元的企业，想把海外销售额在全球的占比提高哪怕是1%，也意味着海外市场要多做近1000亿日元(约合50亿元人民币)的业务，殊非易事。自然，日立对中国这个最大的海外市场寄予厚望。

期待的目光落在了中国总代表小久保宪一的身上。小久保总代表大学毕业后在中国市场摸爬滚打了三十六年，参与了日立在华几乎所有主要项目的设立、运营、扩大、营销工作。“中国在推进新型城镇化，在扩大内需，同时制定了以建设低碳社会为主要内容的新经济政策。日立愿意推进与中国政策相契合的企业战略。”小久保总代表在向中国中央政府部门、地方政府及中国企业介绍日立对华战略时多次明确作出了这样的表示。

这样的战略，意味着小久保总代表麾下的日立在华182家企业，将在四个领域迈出新的步伐。这包括：1)电梯、能源管理等方面的城市及楼宇解决方案；2)运用日立在ATM事业中所打造的基础扩大金融解决方案；3)将日立现有的医疗设备与IT技术进一步结合的医疗健康产业解决方案；4)随着中国电商的不断扩大，在智能物流及电子商务解决方案上，扩大业务规模。

“互联网＋”“中国制造2025”等概念的出现，让日立在华开拓业务有了很好的政策环境。小久保总代表比较了中日在物流方面的特点。中国GDP中物流占了18%，而日本只有8%左右。“日立的智能物流技术，能在中国发挥重要作用。”小久保总代表说。要实现中国的产业进步，必然会让大量的新技术进入到产业及社会中来。日立在中国有了新的机遇。

过去重大项目需要日立总公司作出决断，现在看到蓬勃发展，同时也是瞬息万变的市场机会，日立果断地推进“自律分散型全球经营”方式，既能把握机会，又能规避风险，在跨国企业组织体制的比较和竞争中，推出了独到的创新模式。（中新网IT频道）

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