英国公司在2015年已经收回Burberry 的品牌名称及骑士商标授权，但黑标蓝标仍有三年新授权。

不过在收回授权的同时，Burberry Group PLC 博柏利不但每年会因为日本授权业务销售下跌暴跌30-40%造成约6000万英镑/年的收入，该公司在日本市场的发展显然亦不如中国市场当年收回授权时的雷厉风行。2010年，该英国奢侈品集团收回中国授权，随后关闭几乎所有50间曾经的授权店，在一二线城市最核心的商区重新开设更多符合品牌概念的全新门店，而Burberry Group PLC 博柏利目前在日本市场仅有6间直营品牌门店。

分析师之所以批评Christopher Bailey在日本市场的行动缓慢，还在于过去三年，大量的中国消费者涌入日本，而日本本身亦是全球第二大奢侈品市场，甚至超过中国。

据HSBC汇丰分析师Antoine Belge称，2014年、2015年两年，日本的中国旅游消费者双双暴涨50%，也即是较2013年全球奢侈品放缓之时翻倍至225%，但是Burberry Group PLC 博柏利并未抓住这一契机，Liberum 报告指出该公司日本市场收入仅占2%，远低于行业平均的10%。

错过过去三年的日本机会之余，Burberry Group PLC 博柏利失去的不仅仅是翻倍的中国旅游消费者，还将承担租金暴涨。据商业地产服务及投资机构CBRE Group, Inc. (NYSE:CBG) 世邦魏理仕数据，2012年底至2015年底，中国消费者将东京的核心零售地产推高了48%。因此，Burberry Group PLC 博柏利即使进行日本扩张，不得不承受更重的运营开支，而鉴于目前的日元上涨趋势，日本市场的未来亦难预测。在当前全球经济疲软，股市、汇市严重波动的情况下，机会稍纵即逝，Christopher Bailey显然落人于把柄。

当然，亦有分析人士称Christopher Bailey或许为Burberry Group PLC 博柏利的糟糕现状“背了太多锅”，该公司前二十大股东之一Harris Associates投资经理David Herro 在接受WSJ采访时表示，既要做CEO又要做CCO实在太难，因为这需要两种完全不同的能力。Exane BNP Paribas 分析师 Luca Solca 则直言Christopher Bailey应该专心，他在当前的宏观经济下，需要一个人全勤能量去担任一个角色。

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