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中国的快和日本的慢

当记者问到中日企业的特点时，高村感触最深的是两国企业做决定的速度天差地别。

他说，中国企业决定开店就马上开，如果观察到形势不好则会立即撤店，这与日本很不一样。日本不轻易开店，但是一旦开了，即便亏损也会持续几年。这源自两方面原因：一方面，在日本由于需要层层审核，最终由上层研判形势作出决定，从决定到执行的周期较长，导致效率低反应慢。另一方面，从日本的理念看，既然投资了还是希望能够成功，获得回报，因此即便经营数字不太好看也会坚持一段时间，不会马上放弃。而在坚持之下，有时就有可能就扭亏为盈。

中日两国的快慢，不仅体现在企业，同样也体现在员工身上。高村说，中国员工的合同一般是一两年，而日本鲜有这样的短期合同。这或许与两国员工的想法、目标有关。有些中国员工有自己开店的人生目标，他们会为了完成梦想在店里学习。日本员工更倾向于让店铺进步，让工作环境更舒适。

创业之初与今后的野心

高村的第一次“出海”虽然不是从零开始白手起家的创业，但也并非一帆风顺。创业之初，需要很多手续，不得不时常往返于中日两地办理相关文件。而到了施工阶段，由于实际装修情况与计划有出入，开店时间又延迟了两个月。

“开店时间延长了两个月，当初从日本带来的钱也花得差不多了，但是由于办签证，护照不在自己手里没法回国，跟同事两个人甚至要算计100块钱怎么过一周”，高村笑道。

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