２月のある土曜日。人気の少ない東京・木場のりそなホールディングス（ＨＤ）本社内の一室は、十数人の女性たちの熱気に満ちていた。

「襟は丸襟でいいですか」。内（うち）麻衣さん（３８）がホワイトボードにＴシャツの絵を描きながら聞くと、「いくらかかるかな」「２週間でできるって」……。

社員間のコミュニケーションを密にするため、専用アプリの構想を１年かけて議論してきた。１カ月後には東和浩社長らに提言する。その場で着るおそろいのＴシャツについて話し合っていたのだ。

彼女たちは「りそなウーマンズカウンシル」の第９期メンバーだ。２００５年にできた経営直轄の諮問機関で、女性社員だけで構成する。女性の働きやすさに必要なものを議論し、経営陣に提言する。

これまでに育児や介護のための短時間勤務や、結婚・出産・育児で退職した社員の再雇用制度など、多くの施策をカウンシルが提言し、実現させてきた。保守的な銀行業界で、女性だけの意見をベースに経営方針が決まるしくみはめずらしい。

きっかけは業界を揺るがせたある「事件」だった。

りそな銀行、巨額の公的資金を受け入れ、実質国有化へ――。

長く続いた金融危機の果てに起きた０３年の「りそなショック」に誘発され、行く末を悲観した男性行員が大量に離職していった。

そんなとき、細谷英二さん（故…