但是，大和生命在这几年的保险经营中，非但没有健全自己的经营管理，而在充满荆棘的道路上，终于再无能力继续前进，终于以负债2695亿日元（相当于175亿元人民币。按1元=15.4日元计算）而宣告破产。

　　归集其各种原因，我们可以看到以下几个原因是导致大和生命破产的主要因素。

　　第一，投资渠道的选择急功近利导致失败

　　根据日本长达11年的经济危机的经验，保险公司在选择保险资金投资渠道时，已经显得十分谨慎。但是，大和生命却在进行保险资产投资时的战略决策出现了严重的问题。

　　首先，一般的寿险公司为了使保险经营顺利进行，必定要对保险资产的运用有所为，或有所不为。为了保证资产投资的回报高于保险产品中事先设定好的预定利率，保证保险公司有一定的收益，那么选择一定比例的高风险和高回报的投资手段也是人之常情。问题是，如果没有选择好投资手段，结果发生投资的资金血本无归也是情理之中的事，因为高回报的投资必然是伴随高风险出现的。

　　为此，日本的保险公司在经历了11年的严冬洗礼之后，面对高回报的诱人投资项目，一般不敢轻易投放。例如，房地产投资、未上市股票、金融派生商品（Derivatives）等高风险的投资渠道。

　　但是，大和生命却对上述的高风险投资渠道投放了占投资总量30％左右的保险资金进行运作，而日本其他的寿险公司仅占投资总量的5％以下。另外，在海外资产运用方面，日本一般的寿险公司的海外资产运用的比例为1％-2％，大和生命更是加大筹码高达20％左右投资美国的次级房地产债券以及美国的其他债券。

　　上述大和生命的资金投资组合，如果是在经济的太平盛世，或许能避免灭顶之灾，说白了这是一场生死搏斗的豪赌。可是，命运却不太照顾大和生命，当海外金融风暴刚刚刮起，它就抵御不住了。

　　第二，外来金融风暴的冲击，导致大和加速倒闭

　　风暴的起源地在美国，次级房贷的贷款人无力还贷，导致债务证券化的房地产公司破产而引发了世界性的金融风暴。这种信用度极为低下，并证券化后向全世界的金融机构发行的次贷证券本身就具有极大的风险性。结果，这种风险演变为世界性的金融危机，为美国次贷事件买单的却是全世界各国的金融机构。

　　日本的金融界也不能避免损害发生。当该风暴刮起之后，大和生命在公司的财务上，立即反应出来了。

　　首先，每年8月中旬是日本寿险公司公布当年第一季度（4月到7月）的公司业绩和结算报表的日期（日本的新财务年度是每年4月开始），大和生命却一直没有提交给金融监管机构，也没有向社会公布。

　　第二，9月3日，日本的金融监管机构（金融厅），开始派遣调查组进驻大和生命。外界已经开始传闻，监管机构要对大和生命动真格的了。

　　第三，大和生命在2007年财务年度的报表中，已经出现了海外保险资产运用大幅度赤字的记载。整个公司的财务状况已经亮起红灯。

　　第四，日本的评级公司R&I（株式会社格付投资情报中心）在10月1日，发表的报告中，将大和生命的保险金的支付能力的级别从“BB-op”下降到了“Bop”后，大和生命陷入了绝境，导致于10月10日宣告破产。

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