今年5月，日本主要上市企业先后发表了2008年度财报。而我们从媒体报道上能看到的企业，似乎同时出现了亏损：越是名牌企业、越是在2007年度赚得盆满钵满的企业，似乎在2008年度越是出现大面积亏损。

　　现在世界上具有代表性的日本产品有两个：一是汽车，二是平板电视等家电产品。东京的汽车销售店，家家都是彩旗飞舞，大减价，新款车的广告就贴在橱窗上。店铺虽然都不大，展出的车大多只有几辆，多的也不过十来辆，但差不多每家店都拿出了不小的一块地方供儿童游戏。店员之殷勤，解释专业知识之详细，在其他国家是很难找到的。但就是不见消费者来店里看车，连节假日都不多。

　　在中国杂志里，一般汽车广告越多，杂志的发行量就越大、越时尚。而如果用这个标准去评价日本杂志的话，除了汽车专业杂志外，基本就找不到一家像样的杂志了。其实日本杂志的发行量不错，只不过这些年汽车卖不出去，汽车厂家在杂志上做的广告也就越来越少了。

　　电子产品也一样。去一些岁数大的日本人家里，会发现客厅布局是以电视为中心的，电视柜下有DVD机，有些人至今还在使用磁带录像机、录音机，电视旁有大大的音箱，沙发旁边放着传真机。但在现在的年轻人家里，家电少了很多，一台平板电视还是站在客厅最显眼的地方，但已经没有了其他音响设备。

　　日本现在一年销售出的汽车只相当于峰值时的2/3，531万辆左右。看似液晶电视在大踏步地进入市民家庭，但从日本经济产业省公布的最新数字看，2009年3月的产量比去年同期减少了21%（去年3月是77.8万台，今年3月为61.5万台），销售金额则减少了30.2%（去年3月812亿日元，今年3月567亿日元）。

　　大企业纷纷更换一把手

　　市场的变化，让日本企业的经营发生了巨大的转变。

　　通常日本企业高层的人事变动要在6月的股东大会上正式得到承认后，才对外宣布，但现今的日本似乎已经不能按部就班地进行这项工作了，企业常常需要立即调整高层，以应对变化。

　　2009年，大多数日本企业高层出现了人事变动。年初是本田、丰田决定更换总裁，2月、3月则有索尼、东芝、日立先后对外宣布总裁的人事变动。

　　以前，外国人是很难当上日本企业的董事的，当总裁就更不用想了。但是，今年4月1日，美国人霍华德·斯金格不但成为索尼公司的董事长，还兼任了总经理一职。2008年的索尼，液晶电视、数码相机的销售先后出现了急剧下滑，2008财年（2008年4月1日~2009年3月31日），索尼的销售及营业收入为77000亿日元，但收支一对比，最终出现了2600亿日元的亏损。这是索尼有史以来最大的一次亏损，于是公司宣布在日本国内外裁减1.6万名员工。斯金格董事长总经理一肩挑的任命，正是要借助“外脑”来解决索尼的营业亏损和裁员问题。

　　综合电机厂家日立制作所，从4月开始，调了子公司日立成套设备公司总裁、69岁的川村隆出任集团总裁，取代了62岁的现总裁古川一夫。日立集团麾下有近千家企业，金融危机到来后，企业亏损7780亿日元。现在整合日立内部的企业，要将亏损严重的部分从主体中剔除出去，最需要的是那些在子公司工作，了解子公司情况的人。

　　汽车行业也在更新上层。6月，55岁的伊东孝绅将出任本田汽车的总裁。同月，52岁、来自丰田家族的丰田章男也会被任命为丰田总裁。

　　对于丰田的人事变动，在某周刊工作的记者村上说：“丰田去年一年的营业利润减了21.9%，亏损了4610亿日元。他们需要用一个新的体制来应对困难。”而在《朝日时代》周刊工作的田冈则认为：“日本是个特别重视血统的国家，不仅传统艺术的演员、茶道、花道、重要宗教领袖实行世袭制，在很多企业中创业者家族的力量同样很大。”丰田是要通过让丰田家族的人亲自掌管企业，来渡过眼前这场史无前例的困局。

　　日本企业的经营模式正面临着重大的转变。无论是请外来的和尚，还是让老帅再次出山，要么请创业者家族重新执掌企业，都是因为这场危机突如其来，没有先例。现在还没有人能对日本企业的未来走向下一个明确的结论，可以肯定的是，日本企业的经营模式正处在严重的彷徨之中。

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