主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎来到这期的财经会客厅，我是主持人权静。今天聊的箫条中的经营哲学，今天的嘉宾是非常不一样的人物，在出场之前做一个简单的介绍。他是日本经营四圣之一，与松下公司的松下幸之助先生，索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎并成为日本的经营四圣，目前是唯一健在的一位，27岁的时候创立了京瓷，52岁的创办了KDDI日本第二大通信公司，这两大公司都是全世界五百强公司，在一生当中创建一家五百家公司已经不易，他在一生中创办了两家公司。今天非常有幸把这位公司的创始人请到直播间，隆重介绍稻盛和夫先生。

　　主持人权静：稻盛和夫先生，您好

　　稻盛和夫：大家好

　　跟稻盛先生同样来到直播间现场，还有两位嘉宾，就是无锡市盛和企业研究会会长，同时是稻盛先生新书译者曹岫云，欢迎曹老师，清华大学中国企业家思想研究中心的王育琨王老师。

　　大萧条之下的企业经营之道

　　主持人权静：手里拿的新书就是稻盛先生的写作，在中国刚刚出版的叫《在萧条中飞跃的大智慧》今天要跟大家分享的也是在经济危机的背景下，如何进行企业的经营和管理，相信这个话题给所有的企业家在当前的环境之下有很深的启迪。首先第一个问题想问稻盛先生的是您带领的京瓷发展这50年时间当中，先后经历了石油危机、日元升值的危机还有日本的泡沫经济，每次之后，京瓷都得到非常快的发展，大家觉得您在箫条当下，如何经营有非常深入的经验和借鉴，可以给大家分享。

　　稻盛和夫：我在27岁的时候成立了京瓷公司，到今天正好是50周年，在50年发展过程中，我们也遭遇到各种各样的危机，但是每次的危机都使我们京瓷有了很大的腾飞，所以说经历了这样一种危机，都是我们企业发展的最好良机，我们又是如何克服经济危机，又是如何把这些危机转化为发展的动力呢？首先我是提倡并且坚持实践高收益的企业，企业只有不断地获取利润，交税之后，将剩余的收益用于公司内部的留存，不断地充实公司内部的留存，才能经受住各种危机的考验。

　　如果公司没有足够的储备的话，是无法经受住这种考验的，在经济不景气的情况下，企业的经营者必须要和员工一起同甘共苦，和员工一起，哪怕是减薪也好，必须要承受住经济危机的考验。

　　当遭遇到经济不景气的情况下，订单就会减少，而且市场的竞争也会越来越激烈，价格也会不断地下滑，这时候如果还是按照原有的成本进行生产销售的话，这个公司马上会出现亏损，这个时候应该致力于降低成本的工作，必须采用各种各样的措施、方法来进行降本，这是非常有必要的。在经济不景气的时候，致力于降本，等到经济回暖，等到销售额有了提高，等到利润率得到提高之后，这个企业自然而然会成为高收益的企业。

　　另外还有一条，要在不景气的时候，大力地进行新产品的研发，要和员工一起钻研创新，这是必须要做的一项事情。我们京瓷公司在过去遭遇到不景气的时候，也是全力地致力于新产品的开发和市场的开拓，当经济复苏的时候，企业的收益也就会有所恢复。因为在经济不景气的时候，工作量会减少，产量也会减少，就会有更多的时间，用于研发，所以说在遭遇到危机的时候，新产品开发和新市场的开拓是非常重要的。以上我说的三点是我们克服危机，取得更大飞跃的根本原因。

　　主持人权静：我们看到在中国当前的经济环境之下，很多的中国企业也在遭受这样的危机，以稻盛先生对中国的企业和了解，你对他们有什么样的建议呢？

　　稻盛和夫：没有特别针对中国企业家的谏言，下面所说的对所有国家的企业家都是非常有意义的，因为大家都在遭受同样的经济危机的影响，尤其是中国，中国近几年的经济发展的速度是非常之快的，在这样一个背景下，可能公司的内部就会产生各种各样的矛盾，对企业今后的发展也会带来不利的影响，在遭遇到现在的经济危机情况下，更有必要来再一次地反省公司内部的这些问题，来发觉发现解决这些问题，因为中国的经济发展的速度比任何一个国家都要快，中国企业的成长速度也是比其他国家的企业快得多，所以现在更加有必要重新去反省公司内部的一些问题和矛盾。

　　稻盛和夫介绍成本控制之法

　　主持人权静：看到王育琨老师有问题想问稻盛先生。

　　王育琨：我补充一下。昨天晚上稻盛先生在清华大学做了演讲，我有一个企业家的朋友是上市公司的董事长，有100亿，之后他给我发短信，他说我饿着肚子，站着听了两个小时，说我好久没有这么兴奋了。怎么这些中国企业在大危机时期，降低成本的最原本的方法在稻盛和夫都有。我这个想法希望稻盛和夫能够原原本本就把他降低成本的全员营销，全员开发新产品等等详详细细跟大家说一下，会非常到位。

　　稻盛和夫：确实，正如王老师所说的，在经济不景气的时候最重要一项措施就是降低成本，在经济形势好的情况下，公司企业由于业务的繁忙，都不会认真关注降本的这样一项工作，作为企业家来说，应该把这样的危机视为上帝给我们降本的一次良机，来加以重视。

　　还有一点，当遇到经济不景气的时候，要能够经受得住这种考验。昨天我在演讲的时候也向大家介绍到了，在过去我们遭遇到石油危机的时候，我自己是主动减薪30%，我们底层的系长管理职位是减薪7%。在这点上，首先作为经营者要以身作则，这样才能够要求自己的部下能够和自己采取同样的行动。在这个方面，要在企业内部建立非常融洽的，良好的人际关系，如果经营者和企业的高管，企业的员工没有建立信赖，相互尊重的关系的话，员工肯定会马上出现不满，公司内的人际关系马上就会遭到破坏，员工也会众叛亲离，这样对企业的经营来说是相当危险的。

　　教授中国企业应对人民币升值压力

　　主持人权静：下一个问题。刚才介绍当中我们也提到了稻盛先生领导的京瓷公司，也完整经历了日元升值的危机，环顾中国企业面临的现状，也是中国人民币面临很大的升值压力，人民币升值导致中国出口型企业面临很大的困难，在面临日元升值的时候你们有什么应对措施，可以借鉴给中国的企业？

　　稻盛和夫：确实，中国的经济发展迅猛，人民币的升值是不可回避的问题，从现在人民币升值的幅度来看，是远不及当初的日元升值的程度，当初的日元升值的幅度是  一下子就升值了20%到30%，这对出口型的企业来说是一个毁灭性的打击，当时日本很多出口型企业由于日元升值20%，意味着销售额会下降20%，这样的话马上会出现亏损赤字，它的出口受到直接的影响。这个时候我提倡的，也是我一贯主张全身心地致力于降低成本，这需要平时付出脚踏实地的努力，有些人认为平时一直在做帐本的工作，在遇到危机的时候，还要在此基础上，再降20%到30%的成本，好像是不可能的，但是对我们企业人来说要具备永不言弃的精神，只有成功实现降本，出口型企业才能够得到生存和发展，这在日本产业界得到了很好的证明。中国经济还会不断地发展，我们也会预料人民币的升值今后还会继续下去。这个时候需要中国企业家全力致力于降本的同时，还要提高自己企业的生产效率。

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