原标题：日本电脑品牌面临危机 富士通和东芝整合成关键

东芝的电脑行业规模缩小

东芝新实行的电脑行业的方向性是什么呢？最初出现的是“B2B(面向法人的商业)”。这是沿袭了2014年以来东芝新实行的路线。今后也将瞄准有定期更换需要的法人市场。另一方面据说B2C(面向个人的商业)会以国内市场为主轴，缩小海外市场。

东芝在世界电脑市场中虽说进不了前五名但是也是前十名，是拥有最大市场份额的日本制造商。东芝缩小海外市场意味着继索尼后又一日本品牌电脑的消失。

产品上线数也削减。由东芝本公司设计高附加值模型、然后便宜的成品委托由台湾等ODM(委托者的品牌中的产品设计、生产)企业开发、生产。但是在非法会计问题方面，东芝本体将采购的零部件贩卖给ODM，然后作为完成品电脑买回。这种“买卖交易”出现的虚假利益增长被发现。针对这个问题，东芝废止了ODM企业的利用自体。

这所导致的结果就是电脑行业规模大幅度缩小。产品上线数缩小到现在的三分之一以下。海外处点也由原先的13个缩小到4个，人员缩减方面仅电脑事业部就1300人，接近30%。按计划2016年4月1日完成结构改革的电脑新公司成立，这极有可能使得东芝从世界前十名中消失。

通过国内电脑行业联合来对抗联想吗？

东芝结构改革计划中说明了“和别的公司的再重组也纳入规划”，暗示了自之前开始就成为新闻话题的和富士通企业的电脑行业组合的可能性。

相对应地，富士通定于2016年春推进电脑行业的分公司化，2月1日出资10%的分公司“富士通client computing”成立。从富士通·东芝两公司切离电脑行业部门完成时，这两个电脑分公司的组合也就来临。如果实现的话，10年富士通设立的与东芝的合并公司“富士通东芝mobile communications(现富士通mobile communications)将会再次出现。

基本战略是，富士通和东芝通过将各自的强项技术和市场合体，削除重复部分来和占国内市场首位的NEC联想日本集团对抗。因为由IDC得出的最新国内电脑投放市场台数调查结果显示，NEC联想的的市场份额为29.4%，而富士通·东芝的市场份额合起来达到29.5%。

海外战略会变成什么样呢？富士通在德国拥有很大的据点，在欧洲具有很强大的法人市场。而东芝在北美很强、在世界所占的市场份额比富士通高。这样的话关键就在于如何将存在地域差别的富士通和东芝的品牌影响力整合在一起吧。(实习编译：禹盼盼 审稿：马丽)

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