サントリーホールディングス 新浪剛史社長に聞く

２０１４年５月に１６０億ドル（当時のレートで約１兆６５００億円）で米蒸留酒大手のビーム社（現ビームサントリー）を買収したサントリーホールディングス（ＨＤ）。日米の大企業同士が合併する上での課題やメリットについて、新浪剛史社長に聞いた。

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初めのころはぶつかり合いもありました。ビームはアメリカの資本主義の真っただ中にいた一方、サントリーはファミリー企業で、ビール事業は４５年連続赤字でも続けていましたから、考え方に違いがあった。こちらはあいまいさがあって、向こうはあいまいさがない。

まずはこちらの考え方をビームに理解してもらいました。失敗を恐れず挑戦してみる「やってみなはれ」と「やり抜いてくれ」の精神です。また、利益を社会に還元する「利益三分主義」。ビームは上場していたので利益を優先するため、やってこなかったところ。私も何度も米国に渡って考え方を浸透させました。

人の交流も増やしました。３０～４０代の「中間層」の社員に半年間、英語を勉強させてビームに送り、米国でもハイボールを流行させようとしています。スポーツバーなど、若い世代が集まるところに導入してもらっています。高炭酸のレモン風味で「飲みやすい」と反応はいいですね。

社員への調査では、ビームの８８％がサントリーと一緒になってよかったと答えました。この結果をみて、４年間の十分な成果が出たと思います。買収された側のモチベーションも高まっています。ビームとの「統合」は６～７合目にあります。

次は、いい商品を出すのが使命。昨年７月に発売した国産ジン「ＲＯＫＵ（ロク）」を世界各地で売り出します。これに続く商品を世界の市場に出していきます。もう一つ二つの商品を時間をかけながらつくり、ブランドを構築していきます。（聞き手・長橋亮文）