对于在日本即将实施的号码可携带政策，真锅了先生也信心十足，他表示KDDI会尽自己最大的努力为用户提供更多更好的服务，让用户能够更加无忧无虑的畅游在3G的精彩世界里。

　　2001年，由于看到了日本移动通信市场潜在的商机，欧洲最大的移动电话运营商Vodafone通过收购日本本土运营商J-Phone，获得了在日本发展3G用户的许可权，成为日本第三大移动运营商。

从VodafoneK.K.到SoftBank Mobile

　　作为Vodafone子公司的VodafoneK.K.，在继NTTDoCoMo和KDDI两大竞争对手开通3G网络后，也于2002年12月20日推出了基于WCDMA标准的3G服务VGS（VodafoneGlobalStandard）。在发展策略上，VodafoneK.K.充分发挥了自身具有国际运营商背景的优势，把3G用户定位于高端，为其提供移动数据和国际漫游服务，这种差异化竞争手段的选择为VodafoneK.K.赢得了一部分用户。

　　然而，Vodafone这个远来的和尚显然不太会念日本移动通信这本“经”。因为缺乏对日本本土文化的理解，VodafoneK.K.所推出的3G终端一开始就受到了市场的冷落。此外，由于要考虑到漫游的问题，VodafoneK.K.的3G终端均为WCDMA/GSM双模手机，而在这方面进行手机研发的难度相对较大，这使得VodafoneK.K.在起步之初就面临着严峻的终端危机。

　　“我有几个朋友一开始选择了VodafoneK.K.的服务，但是他们提供的终端外型较大，不太符合日本用户的使用习惯，而且所提供的网络质量也不太好，在很多地方都没有信号，因此他们使用一段时间后就转网了。”胡力游说。

　　虽然VodafoneK.K.在发展3G的过程中也推出了大量的数据业务，但是由于受到网络、终端等方面的制约，VodafoneK.K.在漫游方面的优势并没有真正发挥出来。几年时间过去了，VodafoneK.K.在日本的移动通信市场中始终仅占据着极少的市场份额，截止到2006年3月仅为1520万户，占日本移动通信市场总数的16.6%，3G用户更是屈指可数。“沃达丰想把欧洲物模式照搬到日本，但是最终以失败告终。”绎明宇说。

　　无奈之下，今年3月份Vodafone同意以149亿美元的价格向SoftBank（软银）出售VodafoneK.K.97.7%的股份，股权收购完成后，SoftBank顺理成章地成为了日本3G市场中第三大移动通信运营商。

今年10月1日，SoftBank宣布将VodafoneK.K.正式改名为SoftBankMobile。“现在他们已经开始从韩国等国外设备供应商那里采购网络设备，目的是扩大网络覆盖、提升服务质量、降低采购成本，但是该公司下一步的发展情况目前还很难预测。”胡力游博士说。

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