三菱電機の柵山正樹社長に、大赤字から復活した理由と今後の課題を聞いた。

報酬１億円超が２３人 「かたつむり」三菱電機の復活劇

――リストラを経験した企業がいまや利益率は業界トップです。

「ちょうど２０００年ごろ、当時の社長が『Ｃｈａｎｇｅ ｆｏｒ ｔｈｅ ｂｅｔｔｅｒ』をコーポレートステートメントにした。これが非常によかった。その時からみんながもっと良くしようとやってきた。いま良いと言われても決して良いとは思っていない。もっと良くしようと思っている。事業構造を変え、風土も変えた。私が入社した頃は、いまほどアグレッシブでなかった」

――三菱電機の強みは。

「あらゆる電気製品に入ってい…