比如，东芝拥有OLED技术，而海信一直倡导ULED技术路径，并购将使海信同时握有两种不同液晶技术，技术研发更加平衡；此前海信获得了夏普在北美市场5年的品牌授权，眼看着2020年即将到期，东芝品牌也可作为及时的替补；根据IHS的数据，2016年东芝电视在日本市场的销量排名第三，交易完成后海信与东芝两个品牌的累计市场份额超过了20%……

从2015年开始，海信国际化战略全面提速，在并购夏普北美业务、赞助欧洲杯等一系列举措后，海信电视市场占有率已稳居全球前三，仅次于三星、LG。随着夏普卖身、松下隐退、日立势微、东芝出售，彩电业中日韩这场“三国杀”在日系企业大溃退下演变成中韩之间的角逐。

“从并购中，全球家电业呈现出清晰的梯次大转移态势。”中国家电商业协会副秘书长吴咸建指出，过去产业链分工是中国企业制造、日韩掌控品牌与市场，欧美巨头掌控核心科技。如今，一方面利润最低的加工制造环节从中国外迁，向东南亚、非洲等“成本洼地”迁徙，一方面中国企业崛起，通过并购进入到更高层面，开始争夺全球市场、树立自有品牌。

并购当日，根据东芝公布的中期规划，东芝将能源、电子元器件、ICT（信息和通信技术）解决方案、社会基础建设作为重点业务领域，并为此集中投入经营资源。

吴咸建认为，尽管日本企业在“TO C”的整机消费领域出现大溃退，但也要看到日系企业纷纷转向上游“TO B”环节、专攻核心部件的技术研发，占据了整个产业链的源头。崛起中的中国企业在技术研发体系还与之有着很大的差距。

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