产业梯次大迁徙

无论是对于急于自救的日本东芝，还是飞速崛起中的中国海信来说，或许今天这笔交易都是一个“最佳选择”。

一方面，近年来东芝的电视业务在急剧萎缩。早在2015年，东芝电视就纷纷关闭了海外制造工厂，大幅度裁撤员工，将欧洲、东南亚等地区商标权（到期日分别为2019-2021年不等）出售，上演了一幕国际大撤退。相比于鼎盛时期上千万台销量，2016财年TVS公司营业收入仅有27.02亿元人民币，净利润5.68亿元人民币，缩水了数十倍。

东芝方面坦言，“东芝难以单独投入更多资源，也难以维持其竞争力的持续提升。为提高TVS的竞争力和企业价值，促进映像业务的持续发展，东芝认为，最佳选择就是携手拥有卓越经营能力和雄厚资源的海信。”

另一方面，对于海信而言，正如海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新所说，“收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，大大加快国际化进程。”

根据海信电器并购东芝的商业计划，未来将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局，通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源，并在显示技术上相互取长、相互借力，全面提升公司的全球影响力与综合竞争力。

对于两大品牌的协同效应如何发挥，海信电器这样说道，东芝电视在图像处理、画质芯片、音响等方面有深厚的技术积累，海信电视在智能化技术及内容运营服务、以及激光电视等方面具有领先优势，双方可互相补充提升。同时，海信拥有采购和制造的成本优势和规模效应，收购后通过与东芝电视共享供应链资源，可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。

“中国企业从国内向全球化发展，不是单一要素所能实现的，必须完成生产制造、品牌市场和技术研发三大体系的整体布局。”帕勒咨询公司资深董事罗清启指出，一个企业全球化布局须要统盘运筹，在哪个国家建厂、覆盖哪些区域市场，每一个工厂由怎样的专利技术、研发团队支撑，手中多个品牌如何合理的利用。他认为，海信并购东芝电视同样也应是基于三大要素而做出的综合考量。

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