从那时候开始马场功淳就开始了白天在公司上班，晚上回家就着手COLOPL的支持和维护工作的日子。据马场功淳回忆，那段时间他的平均睡眠时间大概只有3个小时，中间也几次想要放弃。但随着用户数量的一点点增加，马场功淳说服自己放弃的理由也越来越少。同时，在Klab的工作中马场功淳意识到相比B2B来说自己更想做B2C的工作。

2005年前后利用博客、SNS崛起的创业者开始增加，这些人的成功也激励这马场功淳。后来，有两家IT公司同时向马场功淳抛出了橄榄枝，而马场功淳选择了当时比较年轻的那家，马场功淳表示比起公司的“现状”，他更在意的是“将来”。

马场功淳当时认为这家公司的战略非常正确，不出1年半就能够成为行业内的领军人物。而马场功淳周围的朋友则普遍认为马场功淳的这次选择是个错误，就连面试马场功淳的那个领导都认为公司的战略至少要花3年时间才能够实现。当时29岁的马场功淳意气风发，公司里更有不少开发能力不亚于马场功淳的人才，在这些年轻人的努力之下公司不断壮大，最终比预想的时间更早达成了目标。当然，这段时间马场功淳仍然在家继续搞自己的COLOPL。

公司和COLOPL之间 马场功淳最终选择了后者

人的精力毕竟是有限的，马场功淳两头兼顾的拼命三郎式做法也不能从根本上解决这一矛盾。选择公司还是选择自己一手培养的COLOPL，这道选择题终于还是摆在了马场功淳面前。当时COLOPL已经小具规模，马场功淳自然憧憬着成功，同时马场功淳也坦言，幸好自己是个手里有活儿的工程师，就算COLOPL真的不行了，自己也还是有能力重新回到原来的轨道。

2008年4月，马场功淳辞去了公司职务，开始24小时全身心投入COLOPL。不过单打独斗也是有极限的，在持续了一段时间没日没夜的独立工之后，马场功淳向现实“低头”，开始招募人手。当然，个人开发是很难找到帮手的，2008年10月，COLOPL正式成立，2009年1月两名员工加入，3个月后公司搬到了惠比寿。之后的2年间COLOPL的人员不断增加，如今的办公室已经是在惠比寿的第三间了。再往后的故事，大家也都知道了。

马场功淳给创业者们的建议

作为如今日本手游行业的风云人物，马场功淳无疑是一个成功的创业者。在被问及对那些想创业的人有什么建议时，马场功淳的第一条建议就是“不要创业”。创业所带来的痛苦并不能简单的用没有睡眠、没有休息、独自承担所有风险这些词汇来概括，而马场功淳深知这个世界上总有一些人，无论别人如何规劝他们都不会放弃创业的念头。在他看来，这份难以动摇的“疯狂”是创业者的必备素质之一，而另一项必备素质则是“感觉”。

马场功淳认为敏锐的“感觉”对于创业者来说非常重要，需要注意的是有些人在这方面的天赋为0，让0变成1是几乎不可能的。但那些不是0的人，却可以通过努力和历练将自己的“感觉”由1提升至100。而至于自己究竟是1还是0，就只有成为经营者之后才会知道。所以，马场功淳建议，当创业者们意识到自己不幸的是那些0的时候，就需要尽快抽身，这个世界的残酷和那些失败者不会被记录下来，但这些才真正对后来者有价值的东西。

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