日立建机正面临挑战，为此，日立建机希望通过改革业务和成本结构，以构建可持续经营管理的基础。

由于中国、俄罗斯以及其他新兴国家市场需求下滑，以及过去几年矿产资源价格下跌而导致采矿设备需求低迷，日立建机正面临挑战，为此，日立建机希望通过改革业务和成本结构，以构建可持续经营管理的基础。

面对以上市场环境，作为业务重组计划的重要步骤，2015年9月29日，日立建机董事会宣布决定在日本境内所有集团下属公司实施提前退休激励计划，以优化员工结构。具体实施情况根据市场环境和每家公司的财务状况进行综合考量。

董事会决议后，该项计划已告知公司管理层员工。同时，日立建机也正在与工会协商在非管理层员工中实施提前该计划。

具体对象：工龄35年及以上员工，以及返聘合同下的高龄员工

目标退休员工数量：未确定

申请周期：2015年11月中旬至2016年2月中旬(计划)

截止日期：2016年1月20日至2016年3月20日(计划)

补贴：一般服务津贴和再就业服务津贴基础上的额外退休补贴

与提前退休计划实施相关的费用将计入2015财年当中。费用金额、对2015财年、2016财年以及未来预期业绩的影响，将根据申请情况及其他事宜进行严格统计，并予以公示。

当下，日立建机正努力完成2014-2016财年中期管理计划既定的发展战略和成本结构改革目标。为完成发展战略目标，日立建机主要采取包括提升市场营销能力、推动供应链管理改革、强化采矿业务、全价值链聚焦配件和服务业务等战略举措;而为实现成本结构改革，日立建机正致力于业务流程创新：尤其是在后方办公职能、严格筛选资本投入、提升研发和生产流程效率等方面。

日立建机希望通过以上行动和调整来应对市场需求的变化，以确保其收入和盈利能力的稳定和健康。据2015年7月28日公布数据显示，日立建机2015财年预期销售额为8100亿日元，与上年基本持平;营业利润为540亿日元，归属上市公司股东的利润为270亿日元，较上年略有提高。