文/吴清

一家日本科技巨头东芝的日前处境极其糟糕，曾经在全球家电行业中纵横捭阖的东芝，昔日的光芒早已无法掩盖如今的颓势，它正在面临着成立百年以来最大的危机。

12月14日，东芝白色家电和电视部门的业务缩减已进入最终调整阶段，将通过自愿辞职等方式最多裁员约7000人。

东芝大幅裁员的背后是东芝财务丑闻和家电业务的连年巨亏，更是日本传统家电业务集体颓势、日薄西山的映照。

大幅裁员求生

在这约7000人的裁员中，大部分将来自东芝主要经营消费级电器的家电业务部门，该部门在2014财年中的销售额为1.1637万亿日元，同比下降约10%，营业损益为亏损1097亿日元。

此外，东芝还想给位于东京负责生产电视机和个人电脑的工厂来一次“大瘦身”——为削减运营成本，该公司考虑完全停止开发电视机产品。由于电视部门持续亏损，东芝已开始讨论停止自主研发。单价较高的4K电视业绩依然良好，但低价商品的竞争日趋激化，利润正在缩小。东芝将削减通过日本国内家电连锁店的销售渠道，专注于向地方专卖店等供货。

对于是否继续研发最新的4K电视尚未最终确定，东芝的电视品牌“REGZA”虽然得到了一定普及，但2014年度的全球销量仅为约533万台，已滑落至顶峰时期的40%以下。

东芝公司是日本家电制造业巨头，1930年生产出日本第一台自动洗衣机。在上世纪80年代，东芝凭借家电产品实力，迅速成为世界级的科技公司。而现在也正是由于家电业务的衰落，让它陷入了巨亏的泥沼之中。

过去三年时间，东芝家电业务累计亏损达到125亿元人民币。2015年上半财年，东芝营业利润出现了904亿日元(约47亿元人民币)亏损，其中家电部门亏损425亿日元（约21.88亿元人民币）。东芝预计，2015财年预计出现创纪录的5500亿日元（约人民币294亿元）净亏损，公司最终决定进行大规模裁员。

除了对公司生活方式业务裁员外，东芝还将对企业部门裁员1000人，芯片运营部门裁员2800人。

受此消息影响，东芝股价12月21日大跌12%，收报223.5日元，创下自2009年3月以来的最低。两天内蒸发了大约20亿美元。

在爆出日本多年来最大的财务丑闻之后，东芝前社长田中久雄和其他多名高管在7月份引咎辞职。公司在9月启动后开始了业务整合，已决定退出图像传感器业务，并出售医疗器械企业拓普康(Topcon)的股权。

因为业绩巨亏而制造财务丑闻，因为财务丑闻而雪上加霜，东芝似乎已跌进尴尬诡异的轮回。

东芝退出传统家电业务

实际上，财务丑闻爆发后，东芝集团一直寻求精简运营。直到本月14日，东芝的白色家电和电视部门的业务缩减已进入最终调整阶段。

在2012年家电业务由盈转亏之后，东芝在传统家电业务上就一直是且战且退。

记者注意到，东芝此前已经退出了欧美电视市场，并停止自主研发、生产和销售，直接将品牌授权给了向欧美市场销售的台湾厂商。2013年底，东芝又宣布在中国停止电视自主生产，之后是让给TCL代工，并成立了合资公司销售电视产品，但在去年东芝的持股比例已从51%降至30%。

而至于白电业务，东芝则与创维达成了合作。另外，东芝还把位于广东佛山的工厂出售给了创维，名义上是双方达成了战略合作，但实际上是东芝把自家的白电业务交给了创维来执行和负责。

至此，东芝在中国原有的两大核心业务，电视交给了TCL，而白电则交给了创维。

东芝也曾经计划将电视部门的模式改为海外品牌授权，东芝的印度尼西亚电视工厂之前一直与中国内地和台湾企业进行出售接洽，最终花落创维。12月21日，创维官方公布，正式与东芝达成协议，收购其印尼的TJP工厂，一系列的整合方案将在近期发布。

业内人士认为东芝砍去家电业务原因其实也很简单，其一就是家电业务长年处于亏损状态，已成为影响企业发展的重负，而断臂求生可以让更多的资源集中到目前业务增长的领域，让企业尽快实现盈利；同时，东芝面临73.735亿日元巨额罚款，而通过出售家电相关业务则可以让东芝在短期内实现“回血”，来填补资金漏洞。

日本家电抱团求生

东芝的没落或许只是日本传统家电业没落的一个标识。

企业的决策链条过长、管理机制僵化不变，缺乏对新技术和消费市场的敏感，再加上日本经济衰退的拖累，基本决定了日本家电没落的轨迹。

日本家电品牌市场份额正在逐年收缩，被后来居上的韩国、中国家电企业蚕食。日本家电巨头松下、夏普、三洋之前也通过海外品牌授权的方式把中国业务卖给了海尔、长虹、惠而浦等。“通过海外品牌授权的方式，不仅且战且退，而且能发挥传统家电业务最后一点光热。”家电产业观察家刘步尘表示。

东芝方面此前接受《中国经营报》记者采访时曾表示，作为和消费者建立直接沟通的桥梁，东芝不会完全退出家电业务。

实际上，作为选项之一，东芝正在探讨与另一家日本公司夏普合并白色家电业务的方案。同时在12月7日的记者会上，东芝总裁室町正志还宣布，东芝正在探讨同富士通及VAIO进行个人电脑业务合并的方案。

显然日本家电巨头们，也在进行大胆的业务合并重组，期望让曾带给日本制造无限荣光的消费电子业务重振。

不过一个不争的事实是，家电业务近些年正逐渐淡出东芝的业务核心。

据东芝内部人士介绍，从业务结构看，东芝已经不算是一家家电企业。2014年，东芝的生活产品部门(包含电脑、电视、白色家电)只占整体销售额的16%，这一数字在2013年是20%，该业务比例还在逐年下降。

东芝方面表示，今后将向核能和火电等发电设备业务、电梯、商用空调等有望保持稳定业绩的基础设施部门集中经营资源。这点在另一家日本科技巨头松下身上体现的很明显，松下正是依靠剥离亏损业务，把业务重心转向B2B领域，率先在2014年实现扭亏为盈。

“即使存在很多大企业病，包括东芝、松下、索尼等这些日本科技巨头都是百年老企业，期间经历过多次产业兴衰，依靠的正是浪潮中把握未来方向和及时业务调整。”刘步尘说，我们也不能过低估一家百年老品牌的韧性和决心，反倒是中间很多做法值得国内企业借鉴。

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2015互联网电视业蓝皮书出炉

日前，中国权威的第三方媒介监测及研究机构尼尔森网联，联合优朋普乐、美国YuMe公司《2015中国互联网电视发展蓝皮书》（以下简称“蓝皮书”）。

该蓝皮书指出，中国电视产业正面临着前所未有的重大改变，在“互联网+”的时代大背景下，以高清化、智能化为基本属性的电视正在逐步与互联网属性融合，在改变观众收视体验和习惯的同时，也在洗牌整个产业生态格局。

尼尔森网联首席执行官张余指出：互联网电视所带来的重要变化，凸显其作为流量平台与入口的价值潜力，为其商业开发勾勒了巨大的发展空间。互联网电视逐渐成为家庭生活场景中不可或缺的重要一环，这意味着围绕这一产业结构和链条上各环节所构建的互联网电视生态圈将随之迎来更大的产业空间和市场机会。

进入2015年，一方面，互联网电视受“互联网+”时代的影响，产业链上各方对自身优势不断的丰富和完善：牌照方积极调整合作机制和盈利模式；内容提供方加大自制栏目和剧集的投入，开展独播战略；终端厂商推出网络版、游戏版等细分功能电视机；另一方面，借助互联网电视的开放性、兼容性和用户先导等平台技术优势，来自互联网电视产业链条之外的生产商、零售商、社交平台应用、信息服务应用、游戏及娱乐应用等也都可以以各种形式纳入整个产业生态之中，共同推进和形成围绕家庭媒体、娱乐、传播、消费等需求为一体的综合化信息服务平台，且差异化竞争优势将愈加明显。这些变化对于整个电视产业的发展而言，意义深远。

业内专家认为，当电视用户的价值群体呈现回归态势，受众从年轻优众向大众群体扩充的时候。蓝皮书的推出真实还原了中国互联网电视在2015年的诸多变革，见证了即将到来的电视平台内容革命。观众不再被动的接收内容，而是更加熟练的与互联网电视产生互动，就像几年前的电脑、手机和iPad, 尼尔森网联通过对于受众触媒习惯迁移的持续研究后发现，未来，互联网电视将极有可能打破和重塑家庭收视场景，并将产业链向更远的方向延伸，链接更多受众和平台。