日本品牌在多年前就早已进入国内市场，在国人心中日本的进口品牌也享有很高的地位。但是，近些年来，我们耳熟能详的东芝，索尼，夏普，松下等品牌均出现了业务亏损的情况，并且在市场中逐渐退出大家的视野。目前，已有百年历史的日本知名品牌东芝正面临着巨大危机。由于连年的亏损以及财务丑闻，不得不大幅度进行裁员。

此外，东芝还想给位于东京负责生产电视机和个人电脑的工厂来一次大瘦身，为削减运营成本，该公司考虑完全停止开发电视机产品。由于电视部门持续亏损，东芝已开始讨论停止自主研发。单价较高的4K电视业绩依然良好，但低价商品的竞争日趋激化，利润正在缩小。东芝将削减通过日本国内家电连锁店的销售渠道，专注于向地方专卖店等供货。

过去三年时间，东芝家电业务累计亏损达到125亿元人民币。2015年上半财年，东芝营业利润出现了904亿日元(约47亿元人民币)亏损，其中家电部门亏 损425亿日元（约21.88亿元人民币）。东芝预计，2015财年预计出现创纪录的5500亿日元（约人民币294亿元）净亏损，公司最终决定进行大规模裁员。

在爆出日本多年来最大的财务丑闻之后，东芝前社长田中久雄和其他多名高管在7月份引咎辞职。公司在9月启动后开始了业务整合，已决定退出图像传感器业务，并出售医疗器械企业拓普康(Topcon)的股权。因为业绩巨亏而制造财务丑闻，因为财务丑闻而雪上加霜，东芝似乎已跌进尴尬诡异的轮回。

实际上，财务丑闻爆发后，东芝集团一直寻求精简运营。直到本月14日，东芝的白色家电和电视部门的业务缩减已进入最终调整阶段。在2012年家电业务由盈转亏之后，东芝在传统家电业务上就一直是且战且退。

而至于白电业务，东芝则与创维达成了合作。另外，东芝还把位于广东佛山的工厂出售给了创维，名义上是双方达成了战略合作，但实际上是东芝把自家的白电业务交给了创维来执行和负责。至此，东芝在中国原有的两大核心业务，电视交给了TCL，而白电则交给了创维。

东芝也曾经计划将电视部门的模式改为海外品牌授权，东芝的印度尼西亚电视工厂之前一直与中国内地和台湾企业进行出售接洽，最终花落创维。12月21日，创维官方公布，正式与东芝达成协议，收购其印尼的TJP工厂，一系列的整合方案将在近期发布。

业内人士认为东芝砍去家电业务原因其实也很简单，其一就是家电业务长年处于亏损状态，已成为影响企业发展的重负，而断臂求生可以让更多的资源集中到目前业务增长的领域，让企业尽快实现盈利。同时，东芝面临73.735亿日元巨额罚款，而通过出售家电相关业务则可以让东芝在短期内实现回血，来填补资金漏洞。

东芝的寒冬

东芝的没落或许只是日本传统家电业没落的一个标识。企业的决策链条过长、管理机制僵化不变，缺乏对新技术和消费市场的敏感，再加上日本经济衰退的拖累，基本决定了日本家电没落的轨迹。

东芝日前采访时曾表示，作为和消费者建立直接沟通的桥梁，东芝不会完全退出家电业务。实际上，作为选项之一，东芝正在探讨与另一家日本公司夏普合并白色家电业务的方案。同时在12月7日的记者会上，东芝总裁室町正志还宣布，东芝正在探讨同富士通及VAIO进行个人电脑业务合并的方案。

显然日本家电巨头们，也在进行大胆的业务合并重组，期望让曾带给日本制造无限荣光的消费电子业务重振。不过一个不争的事实是，家电业务近些年正逐渐淡出东芝的业务核心。据东芝内部人士介绍，从业务结构看，东芝已经不算是一家家电企业。2014年，东芝的生活产品部门包含电脑、电视、白色家电只占整体销售额的16%，这一数字在2013年是20%，该业务比例还在逐年下降。

东芝方面表示，今后将向核能和火电等发电设备业务、电梯、商用空调等有望保持稳定业绩的基础设施部门集中经营资源。这点在另一家日本科技巨头松下身上体现的很明显，松下正是依靠剥离亏损业务，把业务重心转向B2B领域，率先在2014年实现扭亏为盈。

即使存在很多大企业病，包括东芝、松下、索尼等这些日本科技巨头都是百年老企业，期间经历过多次产业兴衰，依靠的正是浪潮中把握未来方向和及时业务调整。刘步尘说，我们也不能过低估一家百年老品牌的韧性和决心，反倒是中间很多做法值得国内企业借鉴。

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