施救

在外界频频唱衰日本家电之时，日本政府出手了。

据日媒报道，日本产业革新机构和日本经济产业省将支援东芝的经营重建和业务整合。目前正在讨论将持续亏损的东芝白色家电业务和夏普的家电业务合并，由日本产业革新机构出资成立新公司。同时支援东芝的核电业务与日本其他大型企业进行整合。意在通过参与各部门的整合方案，尽早推进东芝重组。

报道指出，日本产业革新机构与东芝等各方已开始就具体的援助对策展开了磋商。预计到2016年3月之前确定具体内容。

那么，东芝是不是真的到了需要官方出手才能平事了呢？答案是肯定的。

近日，东芝宣布2015财年公司预计将出现5500亿日元的净亏损，这创下了东芝140年历史上最大亏损纪录。尽管家电业务已不是东芝的主力，但它依然是亏损的主因。

随后，东芝发布了以个人电脑、电视机、白色家电等家电业务结构改革为中心的“新生东芝行动计划”。负责该业务的Lifestyle部门，也就是生活方式业务部门，将在2015财年内裁员约30%，约6800人。

实际上，东芝的手术刀并不仅仅切向了家电业务，传感器业务、医疗器械业务近来也成为东芝节流的对象。但从东芝的历史来看，唯独家电业务这一刀却是切得最痛的。要知道，东芝曾生产出日本的第一台洗衣机和第一台电脑。但如今，这个昔日的全球家电制造业巨头却要依靠对家电业务的痛下杀手来实现所谓的“新生”。

从某种程度来说，这也是迫不得已。在2012年家电业务由盈转亏之后，东芝在传统家电业务上一直萎靡不振。仅以中国市场为例，早在2013年年底，东芝便宣布在中国停止电视自主生产，随后交给TCL代工，尽管事后和TCL成立了合资公司销售电视产品，但东芝在华电视业务依旧没有多大建树。

对于在华的白电业务，东芝似乎也不足够上心。虽然名义上与创维达成战略合作，但在不少业内人士看来，这其实就是东芝把自家的白电业务交给了创维来执行和负责。

也就是说，在中国市场，这个一向被商家视为必争之地的战场，东芝把两大核心家电业务都交给了别人。无论官方如何解读或者美化这些所谓的战略合作，这多多少少还是流露出了无心恋战的意味。

转战

东芝的断臂自救不是个例。

继东芝之后，富士通也宣布将于2016年剥离PC业务和手机业务。从目前披露的消息来看，富士通将把PC业务和手机业务分拆为两个全资子公司，新公司将于2016年2月1日正式成立。

有观点指出，此举意味着这家有着80年历史且在消费电子设备建树颇多的企业，在日趋激烈的竞争中已经有心无力，而甩掉包袱则是最好的选择。

事实上，对日本家电企业来说，甩包袱早已不是什么新鲜事。

自2011财年开始，索尼、松下、夏普等企业纷纷遭遇历史巨亏，裁员、重组的瘦身计划也由此展开。但多年自救，并没有让日本家电企业复苏——对于大多数企业来说，多年以来，收效甚微。对于少数扭亏为盈的企业来说，扭亏的主要因素，不是因为家电业务翻身了，而是因为把家电业务剥离得所剩无几了。

比如，松下就是靠着剥离亏损业务，将重心转向B2B领域，才实现的扭亏为盈。在松下集团，家电业务的占比早就不足30%了，松下接下来的精力多集中在汽车电池、车载娱乐系统、汽车安全设备等领域。

而根据近日媒体曝光的索尼“反攻计划”，数码影像、音视频业务将为索尼贡献稳定利润，部件、游戏、影视等业务被视为新的增长引擎，图像传感器业务则被视为最赚钱的业务。显然，家电业务的边缘化不言自明。

不难发现，东芝、索尼、松下、夏普、日立……这些曾经在中国市场风靡的日本家电企业，大多表现出了家电业务上的无心恋战，正在着力调头主业方向到其他领域。这基本意味着，未来三年之后，在全球家电的竞争格局中，日本企业势必会越来越边缘化，不会再成为主流品牌。换句话说，对于这些曾经站在全球家电品牌金字塔顶端的日本企业来说，再以家电企业自居的日子，或许已经不多了。

早在2014年年初，家电产业资深观察家刘步尘就曾对新金融观察记者表示过，“不管做什么努力，日本家电东山再起的可能性已经没有了，家电的日本时代已经结束”。如今，两年努力过后，刘步尘更为笃定：“日本家电产业的没落不可逆转。”

当然，日本家电的没落，不等于日本企业的失败。“也许有一天我们发现，这些日本企业不再出现在家电企业名单上，但会出现在另一张产业名单上。”刘步尘表示。