当制造业的利润日渐微薄,世界消费电子巨头们也有意识自主开拓市场更为广阔的B2B领域,通过产业链上游的核心技术攫取更高利润。松下电器(中国)有限公司董事长大泽英俊日前对北京商报记者表示,目前整个家电产品事业的比重只占松下的20%,松下已经全面向B2B方向转型。“但松下不会放弃家电业务。”按照松下的规划,到2018年企业百年之际,其B2B业务营收占比将升至80%,其中AVC事业被视为松下发展速度最具代表性B2B业务之一,营收将从2014年的1.2兆日元(约合670亿元人民币)上升至2018年目标的1.5兆日元(约合840亿元人民币)。

“日本家电企业的整体转型,既有主动转型的成分也有被动转型的成分。有关专家表示,主动转型分步骤进行,先是主动剥离家电业务。比如松下,2014年彻底退出等离子电视和面板业务,2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并,让其退出世界家电舞台,并关闭了在中国的最后一座液晶电视生产工厂,三洋电视中国区业务也出售给了四川长虹。而索尼则在2011年收购美国Micronics医疗诊断设备公司,2012年又与奥林巴斯密切接触,医疗设备市场正成为索尼未来的新战场。

其他转型颇具成效的还有三菱电机、日立、NEC、富士通等日本家电企业。比如,日立在2012年主动结束了有着56年历史的电视制造业务以及液晶面板和硬盘业务,大力发展健康还有智能物流等新业务。

有关专家表示,松下和索尼均进一步向附加值更高的产业链上游转移。例外的是,夏普、先锋和三洋则属于转型失败者,三洋甚至连品牌都没能留住。

目前日本电子巨头在其强大的综合实力下,在“转换跑道”后步入发展的快车道。在刚刚结束的东京 CEATEC展上,北京商报记者发现,松下电器的产品和服务目前已涵盖安防、新能源、美容、交通等众多领域,并在电化住宅设备、环境方案、AVC网络和汽车电子及机电系统四大领域加速推进事业发展。在家电单体产品之外,通过集成家电、能源和空气环境监控,松下智能家居解决方案的应用也在快速增长。

与B2C业务相比,B2B业务无论在产品还是业务模式上都完全不同,其推进难度可想而知。而松下电器自2013年实施B2B战略转型以来,不但实现了B2B业务的快速增长,更带动公司成功扭亏。目前,松下B2B业务的全球占比已达3/4左右。这与松下作为近百年的综合电子集团的技术沉淀密不可分。