Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）を凍結し、グループの再編を進めているトレーニングジム大手のＲＩＺＡＰ（ライザップ）グループ。膨らみすぎたグループをどうスリム化し、経営を立て直すのか。再建への「コミット」を、瀬戸健社長に聞いた。

――２０１９年３月期中に構造改革の損失を確定させる、と２月１４日の会見で発表しました。あと１カ月半ですが、間に合いますか。

「買収後、ほったらかし」 ライザップ赤字転落の舞台裏

「（不採算のグループ会社の）売却がクローズアップされるが、撤退や清算も含めて多くの選択肢を用意している。改革は２年や３年もかけてやることではない。損失があるのであれば一日も早く出すということが、株主や社内に対しても誠実なのではないかと考えている」

――昨年１１月に通期の純損益を７０億円の赤字に下方修正しました。さらに修正する可能性もありますか。

「あり得る。来期に持ち越すと来期の数字が減る。それなら前倒しするということだ」

――下方修正を発表して以降、傘下企業を見てまわっていますよね。

「８０社超のうち、半分以上の企業は回ったが、その７、８割は一般客を装って行きました。業務で視察すると『いらっしゃいませ』と言われるのに、一般客として行くと言われないこともある。やっぱり行かないと分からない。以前は現場があまり見えていなかったという点は反省している」

――今年１月から取締役を１２人から５人に減らし、社外取締役がそのうちの３人を占める体制に変えました。どんな狙いがあったのですか。

「社長がすべて正しい判断ができれば別だが、そうでないこともたくさんある。社外取締役が多い方が牽制（けんせい）がきく。監督と執行の役割を分離すべきだと考え、執行役員制度を併せて採り入れた」

――瀬戸社長は代表取締役社長…