编者按：在展开对伊莱克斯研究的同时，吸引了我们对所有外资家电品牌在中国发展状况研究的兴趣。综观外资在中国发展的历程，可以看到无论是成功还是失败，中国市场已经成为外资家电品牌积极运作的一个区域。外资品牌也愈益成为中国白电市场不能忽视的力量，他们对于高端市场的成功运作，致使中国白电企业在每一个白电产品的高端市场均几近失守。那么，在中国外资品牌的具体表现究竟怎样？在对整个外资品牌的分析中，我们也发现，他们的表现参差不齐，在欧系、美系、日系、韩系外资家电品牌中，欧系和韩系表现较为抢眼，美系、日系则表现平淡。

　　美系：无法寻找中国突破口

　　“我们的家电和照明在中国的竞争力不强。”今年在一次正式场合上通用电气(GE)CEO伊梅尔特如此坦然表示。正如其所说，这个几乎代表整个美国家电产业发展的GE家电在中国市场至今未形成品牌优势，甚至很少有人知道GE还是一个雄踞美洲市场第一的家电品牌。

　　GE家电在中国一直采取两种策略，一是在中国经销高档家用电器产品；二是采购中国家电产品。而这两种策略显然大大远离了中国普通消费者层面，也就显示出GE家电对于中国市场并没有做深的意思。

　　可以说，GE家电在中国的表现从某种意义上反映出了整个美系家电品牌在中国的发展现状―――不温不火，或者说无法找到突破口。但不可否认的是，追溯至上世纪90年代中后期，在美泰克和惠而浦的强势带动下，也曾掀起过一股美系家电风潮。其一，美泰克1996年来到中国，与当时在中国洗衣机市场上正如日中天的荣事达各投资7000万美元，组建了中美合资荣事达·美泰克公司，生产包括洗衣机、冰箱在内的众多家电产品。其中美泰克将美泰克的商标、企业名称和技术作价1200万美元入股。合资当年公司就实现了赢利。

　　其二，惠而浦1995年在上海与水仙成立控股的合资公司，初期共投资8000万美元，其后又追加投资，到2002年底为止，总投资已将近4亿美元。早期惠而浦引进了目前在国内仍属豪华的滚筒洗衣机生产设备。

　　但美泰克与惠而浦均好景不长，美泰克与荣事达合资公司定位的高端冰箱其拥有120万台冰箱的年生产能力，1998年后每年销量却仅有10万台左右。合资公司业绩也一路下滑，2000年出现亏损迹象，2001年业绩继续下滑，美泰克“合资后4年-5年开始收回成本”的计划成为泡影。2002年美泰克全面从中国撤回经营管理人员，并于2004年最终以2000万元美元转让掉所持有的合资公司股份，其受让方为美的集团。

　　惠而浦经历了与美泰克类似的遭遇，与水仙的合资公司在中国进展得并不顺利，1996年、1997年分别亏损2400万元、5000万元。2002年惠而浦收购了水仙在惠而浦水仙合资公司中最后的20%股份，完成全资控股。今天，上海惠而浦家用电器有限公司位于浦东金桥出口加工区，拥有年产洗衣机50万台，但基本已是区域品牌。

　　GE伊梅尔特认为，“在这些领域，中国已经有了了不起的竞争者，我们无法实现差异化。”其实，这也是所有美系家电品牌无法做强中国市场共有的原因。

　　日系：军团庞大势力薄弱

　　历数日本在中国市场的白电品牌多达数十个，而且进入的时间都较早于美系、欧系、韩系品牌，如松下、东芝、日立、三洋、三菱重工、三菱电机、大金等等。事实上，中国空调产业很多核心技术都是来源于日本企业，尤其是压缩机。但从整体表现来看，却一概的差强人意。

    中国电子报    2006年09月15日