日本企业是站在别人的肩膀上发展自己的。中国制药企业可以借鉴，一切从头开始，没有必要。

　　2008年，在全球销售排名前30名的药品中，有7个来自日本;前100名中，由日本研发的药品总数排名第三。从1995年至今，日本大型制药企业的研发投入比率一直高于纯利润率，这是美国这样的药品研发大国也做不到的。

　　十年前，藤泽药品是唯一进入PDR(美国内科医生案头手册)的日本药企，而且只有一种产品。但到2007年，已经有5家日本制药企业的26个产品进入了当年的PDR。

　　2008年，安斯泰来的研发投入高达1590亿日元，占当年营业收入的16.5%。不久前，在被称为“研究之园”的日本城市筑波，安斯泰来投资300亿日元，建了一所设施极其先进的研究所——即使这笔支出令其利润自成立以来首次出现下滑，也在所不惜。

　　不过，雄厚的研发资金不是谁都有的，尤其是对于目前中国的制药企业来说。“要善于跟别人合作”，卓永清建议研发资金不足的中国制药企业，把不擅长的部分交给合作伙伴，擅长的部分留着自己做：“比如说，当新药研发进入动物实验或临床前，可以找一家大型跨国公司合作，虽然专利会被共享，但能大大减轻资金压力和风险负担。日本人就是站在别人的肩膀上发展自己的。一切从头开始，没有必要。”

　　此外，配套政策很重要，一个国家的研发能力往往与政策密切相关。目前，中国对新药研发的政策是“制造许可”，规定必须有车间才能进行新药研发，这与日本在2002年前的制度很相似，“这是不利于创新的。比如，一个海归有很好的项目，但让他盖药厂是不可能的。如果政府不给他们创造条件，结果只能是研发成果的流失。”

　　在卓永清眼中，中国目前已经有一些不错的研发企业了，“比如恒瑞，起步跟日本企业差不多。”但研发光投入成本还不够，必须做全球化的市场，因为开发药品的投资很大，如果光靠本土市场，很难收回投资。

　　此外，卓永清提醒中国制药企业注意，做新药开发一定要遵从国际通行的程序，否则研究出来的成果是没有用的。“日本制药企业曾经非常积极地参加各种国际会议，从开始单纯的学习到后来宣讲自己的研究成果，机会就蕴藏在其中。”

上一页  [1] [2] [3]  尾页