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松下一直没有停止“瘦身”战略的脚步

作者:佚名  来源:国际金融报   更新:2013-12-4 8:53:13  点击:  切换到繁體中文

 

原标题:松下继续“瘦身”(家电市场)



决定剥离等离子面板业务后,松下并没有停止“瘦身”战略的脚步。


日前,日媒报道称,松下计划剥离日本国内的3家半导体主力工厂。有消息透露,松下已与相关方面基本达成协议,剥离日本国内的3家半导体主力工厂,并向以色列企业出售过半数股权。此外,松下还就出售其海外半导体工厂与新加坡企业展开磋商。


相关人士指出,松下通过出售部分产业的战略调整还在继续。“退出等离子电视市场,并不能完全解决松下目前的问题。出售半导体工厂成为其调整政策的下一步。”该人士表示。


松下中国公司有关负责人则对媒体表示,关于公司战略计划的各种各样的讨论,目前没有形成任何决定的事实。截至发稿,松下方面没有任何回复。


出售资产以“止血”


据日媒报道称,松下已经计划将在本年度内剥离日本国内的3家半导体主力工厂,出售之后,松下将把3家工厂排除在合并业绩之外,以减少对业绩的影响。此外,松下在中国、印度尼西亚和马来西亚等地的半导体组装工厂也有意出售,目前正在与新加坡的半导体厂商就出售和接受出资事宜展开谈判。


记者了解到,此次出售的对象是位于日本富山县鱼津市、砺波市以及新潟县妙高市的3家工厂。


毫无疑问,此次出售计划是松下“止血”战略调整中的一步。据松下2012财年财报显示,松下半导体业务销售额为1840亿日元,亏损205亿日元。


“松下希望通过剥离亏损的半导体业务,基本确定目前所推行的一系列结构改革的方向,并将主要精力转向推进成长战略。”松下相关负责人表示。


家电分析师刘步尘分析,松下把亏损业务出售是一个明智的选择,可以有效的控制财务亏损的继续恶化。


事实上,这并不是松下首次出售资产。从去年到今年初,松下已经出售了几处办公大楼以筹资改善财务状况。比如今年3月,松下以约500亿日元的价格将位于东京市中心的一处办公大楼出售。


今年9月,松下公司还宣布,将于2014年3月底把旗下负责医疗业务的子公司“松下健康医疗器械”的全部股份出售给美国私募股权投资公司KKR,涉及金额约为1650亿日元。近期,松下又宣布将在2013年度内退出等离子电视生产和缩小智能手机业务。


多位行业分析人士认为,松下的资产出售只是打了一个休止符,并不是句号,松下未来的资产重组还将继续。


专业化转型


不难看出,松下一系列“瘦身”行动背后的目的是从多元化向专业化回归,这其中有市场的压力也有企业战略的选择。


处理半导体业务,无疑是松下“构造改革”的一部分。松下社长津贺一宏的中期目标是,2015年松下营业利润达到3500亿日元,回归“正常公司”所有亏损业务的“止血”,计划在2013财年和2014财年两年内完成。“止血”的同时,要“开源”。津贺一宏要求,各事业部以营业利润率5%以上为目标。


松下方面也表示,在2015财年之前,将完全扭转业务亏损局面。


松下中国公司有关负责人指出,近年来,松下积极展开智能城市建设,在中国建设天津中新生态城和大连BestCity,为智能城市的整体解决方案。然而松下通过压缩或者退出消费电子领域,集中资源在节能环保和智能家庭领域布局,其实就是为了松下 “2018绿色计划”,让企业实现最终转型。


中投顾问研究员任敏琪认为,在松下业绩持续下滑的过程中,企业积极进行转型值得肯定。松下近期寻求的各种转型颇具创新性,具有较大发展潜力。但松下的这些行为究竟能否从本质上挽救它的颓势,还需进一步观察。


值得一提的是,行业观点认为,松下的颓势无疑是整个日本家电市场江河日下的缩影。


刘步尘曾对记者分析,在韩国兴起的时候,日本家电业却没有作出很好的市场反应,在技术支持上止步不前,创新模式上固步自封,终究丢了其辛苦抢占的市场份额。“松下等日系家电企业都受到日本独特企业文化的制约。日企制度不灵活,管理阶层排外,导致企业文化单一,让其对市场做不出有效清晰的反应。任何转型挽救颓势都是次要的,相关企业更应该注意企业管理体制的改革。”刘步尘强调。



 

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