ソフトバンクグループが、英半導体設計会社のアーム社を３・３兆円で買収しました。とはいえ、アーム社幹部は「相乗効果はない」。なぜ買収したのでしょうか。ソフトバンク創業者、孫正義氏のこれまでの経営手法から、その狙いがわかってきます。

「孫さんはとにかくＧｏ Ｇｏ Ｇｏ！と」アームＣＴＯ

「おもしろいアイデア、結構いっぱいある」アームＣＥＯ

エーゲ海に臨むトルコの景勝地マルマリス。ソフトバンクグループの孫正義社長は今年７月４日の昼時、ここのヨットハーバーに面するレストランを借り切った。

ランチに招いたのは、英半導体設計会社ＡＲＭ（アーム）ホールディングスのスチュアート・チェンバース会長（当時）とサイモン・シガースＣＥＯ（最高経営責任者）。地中海で休暇中のチェンバース氏に、孫氏が急な面談を持ちかけたところ、指定されたのが彼のヨットが寄港するこの港町だった。

ふだんは米シリコンバレーにいるシガース氏は、トルコへ呼び出されたことをいぶかしんだ。その１週間前、夕食をともにした孫氏から「ＩｏＴ（モノのインターネット化）に関して何か一緒にできないか」と意味深長な提案を受けていたからだ。「買収だろうか。いやいや提携の申し入れぐらいだろう……」。機中で自問自答を繰り返し、押っ取り刀で駆けつけたという。

打ち解けた雰囲気のなか料理を楽しんでいると、孫氏が切り出した。「我が社なら御社の事業を加速できる。だから買収したい」

日本企業として過去最高の３・…