（原标题：她白手起家，在82岁时成为日本首位女性亿万富）

筱原欣子6岁丧父，20多岁离了婚，大学也一直没毕业。但《福布斯》杂志报道，如今她成了日本第一位白手起家的女性亿万富翁。

1973年，筱原在东京一间一居室公寓里建立了劳务派遣机构天欣福。就像她在2010年接受《金融时报》采访时所说，在日本历史的那个时期，许多女性就连做兼职也要询问丈夫的意见。筱原从中看到了机会。

她说：“社会由男性主宰，大多数女性从事的都是辅助性工作，能主动参与的机会几乎没有。我就是在那个时候想到可以拓宽工作环境，让女性施展她们的技艺，所以我创建了天欣福。”

现在，这家公司已经成为天欣福控股，有313处办事机构，设在洛杉矶和台湾等地。《福布斯》报道，去年这家上市公司实现收入45亿美元。筱原在天欣福持股25%，最近公司股价上涨12%，让她的身家达到了九位数。

她告诉《金融时报》：“我觉得我的特性之一就是痛恨失败。”

筱原的故事是创业热忱的一例典型。在她想到要建立天欣福时，做临时工几乎是非法行为。筱原因此四处游说，让法律得到了修订。她也很快意识到，自己这辈子想做的不光是当家庭主妇。

2009年，筱原接受《哈佛商业评论》采访时说：“举办婚礼后我很快就意识到自己宁愿不结婚，我并不适合做那样的人。所以我觉得自己最好尽快离婚，这个决定让我的妈妈和兄弟非常生气。离婚后我说， 我得自己干点儿什么了 。”

天欣福成为国际大型企业有两个关键推动因素。《哈佛商业评论》认为，第一个因素是筱原决定开始聘用男性经理，这让天欣福更受主流的欢迎。

“1988年，我问 我们招几个男同事怎么样？ 那些[女]经理说， 不用了，谢谢，我们根本不需要那些生物。 但我们确实需要。一家分公司碰巧请了一位男士来做兼职，喔，销售额那叫一个增长。”

《金融时报》指出，第二个因素是20世纪90年代日本“失去的十年”，也就是经济停滞期。为了设法避免使用成本较高的正式员工，用人单位找上了天欣福以及它提供的劳动力。

这让筱原把自己的领导风格描述为“寄居蟹式管理”。

她说：“寄居蟹出生时很小，蟹壳的尺寸刚好适合那个阶段的生活。天欣福成长时，也是这样出现了组织结构和制度。”

筱原从未打算成为亿万富翁。相反，她曾说过，她只是想通过一家“世人需要的”公司来留下印记。

“我想通过公司为社会做贡献。”（财富中文网）

译者：Charlie