MUJI无印良品又双叒叕降价了！

MUJI无印良品3月5日（台北）春夏新品展示会上宣布135项商品实施新价格，平均降幅约12%。

这是自2015年以来，无印良品第9次调整售价，平均每年都有2次调降价格的消息。过去的价格调整大多被外界认为是与日本汇率有关，但台湾无印良品董事总经理梁益嘉曾强调，MUJI无印良品每次降价都不是以日本汇率为优先，而是不断审视流程有何处可以持续改善、优化，并定期调整商品流程，让价格产生调动空间，「品牌强调『有道理的便宜』，尽可能省略不必要的浪费。」

MUJI无印良品宣传室室长黄婧芸表示，他们从去年开始针对日常生活中回购率较高的基本商品，如基本鞋款、儿童袜款、餐具、文具等商品实施新价格，「希望让消费者真正能感受到商品降价。」

除了日常生活用品，他们更挑选畅销商品降价。「泼水加工有机棉舒适休闲鞋」是2019年营业额最高的单品，整年卖出18.2万双、累计新台币1亿2900万元销售额。也就是说，这项商品一天能卖上500双，价格从原先的 台币890元调整为台币799元，甚至比日本贩售的价格（2990日币 约合RMB190元）更便宜。

之所以能「产生降价空间」，归功于以下3个营运调整：

1.改变包装方式、精简装运空间

首先，透过改变包装或调整运送的方式，降低物流成本。举例来说，过去运送收纳床时，他们会将床架与床底下的收纳抽屉分开包装，现在则将两者合并包装，不仅节省物流的装运空间，也减少了包装成本。2018年3月宣布价格调降时，收纳床的价格就降低8%。

2.集中采购与生产

集中生产或采购，也是另一个能降低成本的方式。例如法国亚麻系列商品，过去的原料来自不同地区，但现在因为法国的产地扩大，能集结全球采购量，进而压低成本反映在售价上。

3.改变物流的运输路线

最后一种简化工序的方式，是改变物流运输路线。以过往PP盒系列的配送流程为例，因过去台湾销量未达工厂直送标准，一直以来PP盒系列商品得先从工厂发出、再至日本物流中心集中装柜，最后才能抵达台湾各销售网点。

目前台湾PP盒销量逐步成长，至今已经可省去途经日本物流中心的成本，把节省下来的物流成本反映在末端售价。

分析人士表示，成本决定价格，也决定疫情冲击下的规模成本不占优势的中小型制造零售企业的命运。如何调整业务流程，严格成本管控，也许无印良品三招降成本的举措值得借鉴。

本文由家电店长大课堂摘选自《经理人》，欢迎关注，一起学习成长！