同記事によると、数年前から、シリコンバレーの企業がおおっぴらに中国の同業者から経験をくみ取るようになり、今や西側のネット大手が中国のライバルの成功体験、たとえばソーシャルECやショート動画アプリモデルの成功体験をコピーするのが流れになっている。フェイスブックが微信（WeChat）のような全方位型プラットフォームを目指して努力を試みていることが、とりわけ目を引く事例だ。

同記事は、「中国のネット企業がいくつかの分野でシリコンバレー企業に追いつき、追い越したのは次のような要因によるところが大きい。中国国内のネット企業間の競争が激しく、企業のイノベーションが奨励されていることや阿里巴巴（アリババ）や騰訊（テンセント）などの大手が中国国内の中小企業に出資する代わりに、中小企業が新たな機能を開発して自身のサービスプラットフォームにドッキングさせ、一連の優れた後発組の誕生が促進されたこと、などだ」と分析した。

また同記事は、「シリコンバレー大手の出遅れが確定したわけではない、大手は世界でなお独占的な地位にあるため、自身の意欲に基づいてタイミングを選び業務を拡大することができ、また中国企業の経験や教訓を学ぶ十分な時間を確保できる」との見方を示した。

同記事は、「オンラインビジネスとショート動画という2つの注目点に続き、米ネット企業は現在、オンライン教育に目を向けている。また米国がこれまで得意としてきた企業向けソフトウェアでは、人工知能（AI）技術が中国で発展するのに伴い、業界も中国企業が今後この分野で何をするのかに注目している」としている。（編集KS）

「人民網日本語版」2020年8月26日