東レ 日覚昭広社長に聞く

日本経済を再生させようと、アベノミクスでは企業の経営環境を改善させる策をとってきた。東レの日覚昭広社長に最近の成長戦略をどう見ているか、聞いた。

採用・景気…あの人の見方は？ 主要企業の社長が語る

最近、「６重苦」という言葉を聞かなくなりましたが、すべてが解消されたわけではありません。電気代（の高さ＝「苦」の①）や原油は依然、高い水準にあります。

円高（②）はよくなりました。金融緩和は世界中やっていて、これはやらざるを得ず、円安になった。これは評価したいと思います。

ただ、為替は国際的なマネーゲームの影響を受け、不確実性が高い。まだまだ安心して投資ができる状況ではありません。今は１ドル＝１１０円ほどですが、経営者として９０円でも対応できるようしておかないといけない。

法人税率（の高さ＝③）も下がったが、世界はもっと低くなっています。相対的なものなので、日本の引き下げが十分だとは言うことはできないでしょう。自由貿易（協定への対応の遅れ＝④）についても、もっと推し進めなければいけない。

日本は高コスト構造で、多くのハンディがある中で戦っている。これらを解消してイコールフッティング（対等な競争条件）にすれば、日本企業の競争力はかなりあります。

日本企業は１０年、２０年先を見据えた研究開発をし、基礎研究にも力を注いでいます。ベンチャー企業の育成も大事で、これはサポートしていきたいですが、既存の企業への支援も重視してもらいたい。

米企業は短期の業績に固執するあまり、このような長期を見据えた開発にあまり取り組んでいません。だからベンチャー企業が注目されているのですが、日米で企業のあり方が違うことを知ってほしい。

日本では規制緩和など成長戦略が進んでいないことが課題です。例えば水素で走る燃料電池車（ＦＣＶ）。水素ステーションを造ろうと思うと、莫大（ばくだい）なお金がかかります。高圧ガスなど様々な規制があるためです。欧米ではまずやってみて、そのうえで修正していきます。

本当の成長戦略とは何か、考える必要があるでしょう。

※残る「苦」は⑤派遣業などで労働規制が多い、⑥環境規制が厳しい、とされる。（聞き手・加藤裕則）